油气逐年增产 用工压减一半 鲁明公司构建油气生产数字化管理新格局
本报2月14日讯(记者顾松通讯员杨鹏李雪龙)近日,胜利油田鲁明公司《以提升油藏经营价值为目标的油气生产数字化转型与升级管理成果》荣获“第28届全国企业管理现代化创新成果二等奖”、山东省企业现代化管理成果一等奖、中国石油行业智能化创新成果一等奖,助力油田获得中国“智能化转型创新示范企业”,这标志着鲁明公司初步实现从传统模式向现代新型油田的跨越式转型。
据了解,上述成果围绕“推进油田数字化转型”战略任务,历时五年,全面建设形成“生产现场无人化、运营管理数字化、油藏开发智能化、风险防控立体化、管理体系集约化”为主要特征的油气生产数字化管理新格局,全方位推动管理方式变革、新旧动能转换、经济效益攀升。
鲁明公司执行董事、党委书记刘建磊说,近年来,油田改革持续深化,针对管辖区域稳产难度大、低品位油藏动用成本高等现实困难,传统油气生产经营和管理模式很难满足产能持续扩张需求。同时,随着主业岗位人员逐年压减,油藏经营管理、现场风险管控等方面的压力攀升,在一定程度上影响制约了油气勘探开发整体效能提升。
为此,鲁明公司从2017年开始提出深化信息化建设、打造智能油田理念,大力推进油气生产数字化建设与转型,大幅提高对油藏经营过程、管理对象及油气资源的感知预判能力、敏捷反馈能力、整合运营能力和风险防控能力,以此提升生产运行效率、管理效率和决策效率,为推动做优做大做强油气主业开辟新路径,激活新潜力。
如今,鲁明公司信息化数字化云服务环境在生产开发、安全环保、油藏经营等全业务领域深度渗透,彻底打破专业壁垒,依托“油田管理虚拟专家”,自主调控注、采、输系统所有控制节点,全面支撑以油藏经营为核心的油公司体制机制建设。
2018年以来,鲁明公司油气产量保持逐年递增态势,油气主业用工总量整体压减一半,人均管井数提升3倍,同口径条件2021年实现利润2.11亿元,较2020年增幅达11%,盈亏平衡点从49.8美元/桶下降至47.7美元/桶；通过加快光伏、地热、太阳能等新能源技术规模化应用,全面改变传统“大量生产、大量消耗、大量排放”生产模式,实现主力油区采油能效提高15%,光伏新能源应用占比超过20%、清洁能源占比过半,能耗总量及强度持续下降,能耗管控水平大幅提升。
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