山东省行业领军企业家邓向阳 坚持专精特新只为实业报国
山东省行业领军企业家、威海光威集团有限责任公司总经理邓向阳2月7日,威海光威集团有限责任公司总经理邓向阳获评“山东省行业领军企业家”荣誉。邓向阳从车间技术员干起,一步步成长为光威集团总经理,带领光威集团成为世界钓具生产领域的领军企业和碳纤维全产业链发展的综合性高新技术企业。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者张玉岩
“小渔竿”参军 从民用转向军用
说到光威集团,喜欢钓鱼的朋友大概都知道“光威渔具”,早在2009年,光威品牌就被认定为中国驰名商标,是我国钓具行业第一个“中国驰名商标”。
成立于1987年的光威集团,乘着改革开放的浪潮,仅用15年就从一个只有35人濒临倒闭的乡镇企业发展成全球重要的渔具生产基地。时至今日,每天约有3万支“光威制造”钓鱼竿从光威户外生产车间发往世界五大洲64个国家和地区。光威集团以年产钓鱼竿1000万支、渔线轮1000万套及饵料千吨以上的产能规模,稳居国内钓具综合产能第一。
为解决钓鱼竿所用原材料——碳纤维依赖进口,国外碳纤维企业“通知性涨价、赏赐性供给”的问题,创始人陈光威决定向产业链上游延伸。先是引进国内首条宽幅碳纤维预浸料生产线,开启了国产碳纤维复合材料制造和应用的先河,又上马碳纤维研发生产,自力更生,自筹资金,自组团队,改变了世界碳纤维格局。
“在2005年之前,光威在碳纤维的研发应用一直在民用领域,并已经可以盈利,但那时候,中国在军品碳纤维上受到封锁。”邓向阳说,“创始人陈光威说了一句话,泱泱大国岂能仰人鼻息,光威毅然决然把民品碳纤维生产转型到军品碳纤维生产上。”
这个过程说起来简单,但是当时投资非常大,光威集团除了把在钓具产业所积累的原始资金消耗掉以外,还贷款17亿元,前前后后总投资30多亿元,在当时来讲是一个巨大的压力。邓向阳提到,整整10年时间,光威人的工资没有增长,当时已是集团副总经理的邓向阳每个月也只有3800多元工资,但是光威集团的员工依然很稳定。“我们说是小渔竿参军,既然参了军,报效祖国,那就没有选择,国家需要怎么做我们就怎么做。”邓向阳说,“把碳纤维的生产从民品制造转移到军品制造,这个过程非常艰辛,但也是当初的坚持才有了今天的光威集团。”
研发投入只增不减 创新驱动发展
创新是引领企业发展的第一动力。“光威集团自成立以来,科技研发创新一直是战略发展的核心要素。”邓向阳说,“光威集团从生产钓鱼竿传统产业起家,一直到现在生产碳纤维及复合材料新材料产业,引导我们光威发展由弱到强、从无到有的就是科技创新。”
每年的研发投入占当年总营收的比例,通常是衡量一家企业技术力量的重要指标。邓向阳介绍,2020年集团旗下上市公司光威复材在研发投入上已经达到2.74亿,2018年、2017年和2016年的研发投入金额分别为1.94亿元、1.32亿元和1.10亿元。“我们对研发的投入力度将只增不减,始终坚持创新驱动发展。”邓向阳说。
在自主研发基础上,光威集团采用“产学研用”相结合的模式,聘请国内碳纤维及复合材料领域的多名权威专家担任技术顾问,并与中科院化学所、北京化工大学等十余所高校和科研院所建立了战略合作关系。在技术平台建设上,公司承担建设了碳纤维制备及工程化国家工程实验室,这是行业唯一的专业从事碳纤维制备及工程化生产技术研究的国家级研发创新平台。
“我认为一个优秀的企业家,不仅有企业发展的责任,还有社会发展的责任。”邓向阳说,“如果没有社会责任的话,我觉得可能就只是商人。”
当提到2022年光威集团发展的关键词时,邓向阳思考片刻说:“我觉得应该是专精特新,实业报国。碳纤维行业目前是个新兴行业,我们还是要坚持专精特新这条路,继续做强做优。实业报国,就是通过企业的发展,为国防事业做出我们的贡献。”
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