以一流作风 创一流业绩 山东公用控股有限公司党委书记、董事长 李鲁

去年以来，山东公用紧紧围绕全市“八个强力突破、两个大力强化”，以刮骨疗毒、晓喻新生的决心，深入开展纪律作风整顿年活动。

把作风落到服务上。目前热线接通率已提高到99%以上，用户满意率达到98%以上。把作风落到干事上。内环高架完善工程全面完工，崇文大道跨线桥仅用119天主线通车，轨道交通预留工程如期竣工。把作风落到民生上。建设了两座日产20万吨的地表水厂，彻底改变济宁单一供水历史。竣工投产了2台35万千瓦热电联产机组，确保了东部居民温暖过冬。完成了1634个行政村的生活污水治理工程，打造了“因地制宜、注重实效，建管并重、长效运行”的农村污水治理“济宁模式”。把作风落到发展上。目前，公用控股污水处理能力每天150万吨，居全省第一位；供水能力每天120万吨，居全省第二位；供热面积6000万平方米，居全省第四位。公用产业整体规模、服务区域、服务人口领跑全省，迈向全国一流。

今年，我们将以扎实的工作作风，“争一流、争第一、争唯一”，在全省争先进位和高质量发展中走在前列。

一是在格局定位上走在前列。打开高质量发展的思想通道，围绕建设“民生公用、活力公用、生态公用、智慧公用、品质公用”，深化“学潍柴、超水发、跻身全国第一方阵”的目标，实施“公用产业+基础设施”双轮驱动战略，全力建成承载能力更强、服务民生更优、经营效益更好的千亿级企业集团，着力打造成为国内一流城乡综合服务商。

二是在城乡建设上走在前列。按照“大济宁、全域化”发展理念，全面确立城乡基础设施投融资主体、重大城建项目建设主体、市政公用设施运营主体、生态环境治理主体等“四大主体”定位，融入信息科技、智慧赋能，在提高公共设施运行效率、服务水平上走在全国前列，助推城市安全运行和品质提升。

三是在民生服务上走在前列。按照全省基础设施“七网”行动，织密城乡供水、污水、供热、燃气等市政公用设施网，提供更高质量、更有温度的均等化服务；织实现代水网，完成引黄西线一期工程，打通输水“动脉”，让黄河水成为济宁经济社会发展的新鲜血液；织牢农村基础设施网，完成3591个行政村生活污水治理任务，改善农村人居环境。在“区域公用产业一体化运营”模式上，持续放大“全省唯一”，走在全国前列。

四是在城市更新上走在前列。实施基础设施智能化改造，运用科技赋能，建设供水、污水、燃气、热力、环卫等一体化信息管理平台，实现实时监测，打造“数字公用”，带动新技术应用、新产业集聚。构建产业技术自主可控、产业链高效融合、产业生态循环畅通的新基建产业体系。

五是在执行决策上走在前列。锚定“跨入国内公用产业第一方阵”的奋斗目标，通过济邹高速、济曲快速路、城区雨污分流等重大基础设施建设，与国内一流企业强强合作，在项目实施、融资、税收等方面能作为、善作为，把每个项目都建成精品工程、示范工程、平安工程、廉洁工程。

实干是最佳捷径，奋斗是唯一出路。公用控股将以此次会议为新起点，把服务大局作为第一要务，将创新创业摆在核心位置，以一流作风、一流成绩，在争先进位和高质量发展中作出积极贡献。

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