提升执行力 增强竞争力
刘仍琦
企业成败的关键因素在于执行力。企业领导的执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键。只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明；只有靠执行力，战略才能顺利推进，崭新的未来才会成为现实。所以，一个真正优秀的企业，必定是一个注重执行力的企业。
所有企业问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行动。所以，增强企业的执行力，就是要从根本上建立一种执行文化。所谓的执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。对员工而言，执行就是完成任务的过程。对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。让所有员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从根本上改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实，目标明确，简洁高效，监督有力，团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
那么怎样才能建立执行文化，从而增强企业的执行力呢？
首先要从领导做起，上行下效，作为企业领导，要以身作则，亲自参与，在做好市场经济分析制定企业发展计划的同时，还要考虑到计划在执行方面存在的问题，是不是切实可行，是不是执行起来有难度，自己的下属是否有足够的能力来将该计划付诸实施。而且要督促和指导下属执行的的方法、方式和效果，还要培养一批能够完全按照既定目标充分执行的队伍，加强干部职工素质的培养，目的就是提高执行团队的能力。企业各级领导要有效发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力理念，在企业内形成良好的氛围，推动企业不断创新发展。
提高执行力，还要树立一种严谨细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。具体来说，一是普通员工管好自己。根据职责范围，干好自己的工作，包括安排好时间和工作日程、做好各项记录等。二是领导干部管好下属。要掌握和了解下属的日程安排，检查下属的工作日志和工作报表，布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况。三是对于企业执行力事先的评估与判断。对于执行力的高度关注，能够让我们分清很多问题的原因和责任所在，有利于避免企业可能在人、财、物和时间上的浪费和损失。更为重要的是在执行过程中，遇见一个困难，解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的地。
（作者单位：山东裕隆矿业集团有限公司）
新闻推荐
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者刘雨涵正在山东国际会展中心举办的第二届中国国际文旅博览会上,有很多值得关注的亮点...
山东新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是山东这个家。