春雪食品集团大力提升职工“红色指数”“发展指数”“幸福指数” 趟出产业工人队伍建设“春雪路径”

烟台日报 2021-09-17 07:16 大字

如何突破思想政治引领、技能素质提升、职工权益保障中的难点和瓶颈？

春雪食品集团坚持党建引航，把产业工人队伍建设改革工作与企业高质量发展一体谋划、融合推进，最大限度把产业工人素质提升转化为企业发展效能，实现企业高质量发展和产业工人改革的“双丰收”。

党建领航提升“红色指数”。春雪食品集团在党总支和工会推行交叉任职制度，为“党建带工建、工建促改革”提供组织保障。自改革以来，集团一线产业工人党员比例显著提高，车间管理人员党员比例占比已达到80%以上。充分发挥责任区“区块”优势，按“工厂”职能划分出8个党员责任区，每个“工厂”厂长担任党建第一责任人，全面负责责任区“区块”内员工思想政治教育。第三党支部冷藏加工厂的24名党员，在支部书记张吉荣的带领下，与职工共生产、共吃住一个多月，带领职工完成了月份宰杀加工毛鸡340多万只的任务。集团以“我为群众办实事”为载体，全面调动激发职工党员在思想教育、技术攻关、素质提升等各方面的示范引领作用，有效激发集团红色动能，助力企业提质增效。2021年上半年，三大工厂增值利润达到1200万元。同时，举办“读党史、守初心、担使命”职工主题读书会、党总支书记特色党课、建党100周年主题书画展览、“我和我的祖国”微视频拍摄和“我和春雪共成长”演讲比赛等形式多样、寓教于乐的教育活动，进一步汇聚职工争做新时代奋斗者的干事激情。

搭建载体提升“发展指数”。春雪食品集团积极组织开展创先争优劳动竞赛和职工职业技能大赛，不断深化竞赛内容，共组织23个比赛项目1100余人参与。食品研发中心通过开展岗位技术技能竞赛，研发出新产品410多款。充分发挥劳模工匠人才创新工作室的孵化功能，新建了“周遵武工匠孵化工作室”、以李海霞牵头的“山东省工人先锋号”研发中心班组和以一线职工为代表的“劳模佘吉祥、孙泽世团队”，普遍开展名师带徒和技能人才孵化培养，23名具备独立研发新产品能力的研发工程师、50多名特种作业人员、100多名机械设备自动化操作工脱颖而出，成为集团发展的“生力军”，为企业提质增效和升级发展提供了智力支持，技能人才培养的“春雪模式”正在集团内部焕发生机。春雪食品集团以创新驱动为核心，着力强化产业工人创新能力，组织产业工人踊跃参加岗位练兵、技术交流、技术革新、合理化建议和拓展“五小”创新等活动，共收到技术革新类建议20余条、管理类合理化建议100余条、其他类型合理化建议100余条，奖补资金达到20余万元。活动中涌现出的155名高技能人才也全部纳入企业人才库。

优化服务提升“幸福指数”。春雪食品集团不断完善员工劳动保护和福利保障制度，先后出台职工劳保用品发放和健康接害人员劳保用品管理等制度。为改善职工工作环境，公司投资500余万元引进荷兰先进的自动化分割线，极大减轻了职工的劳动强度。实施民生工程，建立起集团公司高管与职工恳谈制度，董事长和副总裁每季度至少一次亲自参加职工座谈会，了解职工诉求、倾听职工心声。针对大学生和夫妻职工住宿问题，公司高层在原有27间宿舍的基础上，再次投资350多万元建设了公寓化夫妻间宿舍和大学生宿舍42间，全部配备独立卫生间、热水器、空调等设施，极大激发了职工的主人翁意识。建立可供职工子女学习娱乐的子女托管中心，彻底解决了一线职工子女周末及寒暑假看护难题，解除了工作后顾之忧。春雪公司职工覆盖了傣族、白族、布朗族、回族等15个少数民族共182人，集团公司投资50多万元新建了清真餐厅，每逢少数民族节日都给予假期和物质奖励，并于每年年底单独召开少数民族职工表彰大会，为少数民族员工送上节日的祝福与礼品。

YMG全媒体记者王瑶通讯员邢成刚

为加快融入以国内大循环为主体，国内、国际双循环相互促进的新发展格局，促进老字号改革创新发展，提振民族品牌影响力，推动...

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