转型发展“添彩”美丽化工 访山东阳煤恒通化工股份有限公司总经理李继周
在李继周带领下，建于1966年的山东阳煤恒通化工股份有限公司，由一个年产3000吨的小氮肥企业发展成为目前拥有固定资产50亿元、年实现营业收入40亿元、员工2300余名、占地170多万平方米及化工产品实物产能每年近200万吨的大企业，实现了历史性跨越。
自担任总经理以来，李继周带领公司全体员工立足产业和管理基础，采用先进适用技术改造提升传统工艺装置，淘汰落后产能，推进结构调整和产业升级，实现了从无机化工向石油化工的发展模式转变、促进企业转型升级、跨越发展。企业规模不断壮大，经济效益持续向好。
恒通化工围绕“提升装置负荷率、安稳长满优生产”这一中心任务，以抓关键装置的稳定运行为主线，精心组织生产，搞好月度产量、消耗等指标的分解落实，加强水、电、汽以及原辅物料的平衡调度。抓好生产现场管理，坚持计划检修与预防性检修相结合。加强全面质量管理，将质量控制渗透到产供销等产品生命周期全过程，确保质量稳定，提高产品美誉度。目前，企业已成为国家安全标准化二级企业，拥有省级技术研发中心。
“恒通化工真是个既出产品、出效益，又出人才的好地方。”曾经有人这样感叹。多年来，该企业共有500余名职工获得县级以上先进生产者、先进工作者、劳动模范，为全国同行业百余家企业培养了4000余名技术人员和操作工人，为行业的发展做出积极贡献。
长期以来，李继周作为公司党委委员始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”这一原则，扎实推进“两学一做”学习教育常态化，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果，着力打造“党建+”支部精品工程。企业先后被上级党委授予“红旗党组织”“先进党组织”等荣誉称号。
“十四五”期间，李继周带领全体班子成员确立了“美丽化工 百年恒通”的目标愿景，将抓住国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的历史性机遇，优化创新链、价值链，重点向下游延伸烯烃、氯碱产业链，发展高端化工、精细化工，实现新旧动能转换，打造智慧园区。
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