科技成果是通过斗争取得的 省科技最高奖获得者谭旭光:
“只有自己拥有核心技术,别人才会看得起我们”——这是山东重工集团董事长、潍柴集团董事长谭旭光多年掌舵大型国企的一贯理念。获2020年度山东省科学技术最高奖的谭旭光,被冠以“谭大胆”的称号,他不仅是卓越的管理者,也是杰出的科学家,不仅精通管理之道,也深谙科技创新的逻辑。齐鲁晚报·齐鲁壹点
记者吴浩张阿凤王世宇
1977年,谭旭光进入潍柴,做了23年公司主要领导,正如他所说:“我的血里流的是‘柴油’。”多年来,他一直要求企业走自主创新路线,是潍柴40多年改革发展的见证者、亲历者。
无论是国际国内,成功的、可持续发展的企业掌舵者都有这样的特点:科技型的战略管理者。谭旭光说,企业家应同时精通产品和管理,“用通俗的话就是,产品是雪中送炭,管理是锦上添花。”
1977年,谭旭光进入潍柴,做的第一份工作就是产品试验员。当时,谭旭光还参与了我国704坦克发动机研制项目小组。这也是他研发生涯的第一阶段,正是这十年的经历,奠定了谭旭光此后始终以产品创新的主线推动着企业发展的逻辑。
谭旭光担任潍柴主要领导时,上任开的“第一刀”就是整治产品质量,将100多台有瑕疵的发动机砸掉。他认为,产品出了问题,表面是质量问题,实际是技术问题,是系统和体系问题。
搞研发就要舍得投入,近十年,潍柴的研发费用占年销售收入的5%,其中研发费用的20%是基础研究和前沿研究。
“只有自己拥有核心技术,别人才会看得起我们。”谭旭光说。1999年,谭旭光一行到一家世界500强企业参观,对方只派了一名经理带他们参观,看的都是即将淘汰的产品,这一点对谭旭光刺激巨大。
越刺激越有激情。参观回来后,谭旭光就开会要求,一定要走创新之路。到了2002年,在企业完全走出困境时,潍柴立即启动了重型商用车发动机的研究,选择和世界一流的设计公司合作。按照当时合同,对方给潍柴设计产品,潍柴派10名工程师参与。但后来谭旭光派了30个工程师,同时在那里建立了自己的研发中心。谭旭光还要求,必须全程参与正向开发的全流程,对方刚开始不同意,但后来妥协了。“科技成果是通过科技斗争一步步争取来的。”
2020年9月16日,潍柴发布全球首款突破50%热效率柴油机,在百年内燃机历史上留下浓墨重彩的一笔。谭旭光介绍:“我们实现51%的热效率不远了,会在合适的时机对外发布,我们的目标是要在‘十四五’期间力争突破55%。”
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