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变“要我安全”为“我要安全”

烟台日报 2021-03-26 08:07 大字

YMG全媒体记者 慕溯 实习生 邱敏

中节能万润股份守牢“安全底线”,不碰“安全红线”,每位员工都是安全生产的“监督员”——

危化企业,什么最重要?

安全!

作为危化品生产行业的领军企业,中节能万润股份有限公司深谙“安全”的重要性,并通过多种措施,将安全生产这条红线,深深植入每一位员工的思想观念中,企业安全管理也实现了从“要我安全”向“我要安全”转变。凭借在安全生产上的先进经验和成效,中节能万润股份有限公司获得“山东省安全文化建设示范企业”等荣誉称号。

3月24日,记者走进中节能万润股份有限公司,探访其安全管理的“秘诀”。

让风险“可见可控”

“想要进我们的车间,必须先进行入厂安全培训。”当得知我们要进入万润车间实地采访时,万润安全管理部部长葛立权这样告诉记者。在约4分钟的培训视频中记者了解到,想要进入厂区,可不是“腿一迈”那么简单。不论是衣着还是入厂后的行动,都有非常严格的标准。

果不其然,进入厂区时,这一“入户”标准被严格执行——储存手机、穿防静电衣、戴护目镜和头盔、触摸释放静电仪,再次提醒禁止行为……当一系列防护工作进行完毕并检查无误后,我们才得以进入车间内部。

在生产车间,各个典型部位都张贴着事故警示案例并作出危害告知,厂区员工上下班通道设置了“安全文化看板、安全标语、安全漫画墙”等内容,车间内悬挂着全家福员工照片、安全宣誓及承诺签字旗等,让人感受到浓厚的安全文化氛围。这种可视化安全管理,让员工每时每刻都绷紧安全弦、防范着潜在风险。

记者进入的二号车间,专门用于生产信息材料。在车间一处搪玻璃反应釜前,记者看到反应釜上方悬挂着一张危害告知贴,告知贴显示,该反应釜内所盛放物质为液碱,其危害和处理方式都有详细说明。告知贴的上方,一张安全设施点检表,记录下该车间监护人员在不同时段的安全检查情况,检点人、复核人也均有相应记录。

“通过组织岗位风险辨识、风险调查、风险定级、制定岗位风险告知卡等,使员工认清事故发生的源头,并把风险消灭在源头。”葛立权说。

不仅如此,万润还从工程技术、管理措施、安全培训、个体防护、应急救援等方面落实风险分级管控制度。通过定期组织专项检查、利用车间监控抽查等方式及时进行隐患排查,对查出的每条隐患进行问题通报、明确责任人员、按时限整改、实行追责考核,坚决避免同类隐患再次出现。

人人都是“安全员”

采访中,记者注意到张贴在车间外宣传栏的一张考核公示表。上面记录着多条安全隐患发现的位置、情况简述等。“这些考核表会记录下班组人员的操作不规范行为、存在安全隐患,提出的改善建议,并根据情况进行扣分或加分,计入当月考核。”葛立权介绍。

为了推进安全生产标准化建设,万润以班组安全建设为着力点,制定了安全标准化建设实施方案,明确了工作目标、工作节点、责任人。为建立安全绩效持续改进的长效机制,万润采用了 PDCA(Plan计划、Do执行、Check检查和Act 处理)动态循环的模式,从而形成“事事有标准,人人管安全”的网格化管理,让企业上下人人都变成“安全员”和“监督员”。

“我们每天都会去现场进行常规检查,每天2次,每次1-2个小时。此外还有专项检查。如果现场发现安全设施问题,都会找到区责任人,以隐患台账的问题进行解决。如果涉及到责任人的问题,就会有考核进行处罚。”万润专职安全管理员吕辰生告诉记者。

让“严管”深入人心

安全生产靠人人参与,也要靠严格监管。在采访中葛立权提到的一件小事,让“严管”深入人心。

四年前,在一次进车间检查工作时,万润股份总经理王忠立因没有按要求佩戴护目镜而被罚款100元。“当时王总发现自己没有严格执行安全要求,主动提出接受处罚。这给我们做了提醒和警示,同样也让‘一视同仁’‘严格执行’落到实处。”葛立权说。

企业主要负责人是安全生产第一责任人,对单位的安全生产工作全面负责。早在2019年,万润结合安全发展实际,重新调整明确了安全愿景、安全目标、安全价值观,要求总经理、安全总监等高层带头,讲安全、重安全,严格落实安全生产责任制。

此外,安全管理部也定期检索和识别安全生产相关法律法规和标准,根据“学懂守”原则组织全员学习,并按法规要求开展自查自纠;结合“岗位练兵”“导师带徒”等方式组织安全知识和技能学习,让每名员工的安全意识与职责能力有效地落实到生产工作中,让安全生产没有盲点。正是这样“狠抓执行”,才让万润快速实现了企业安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变,企业也获得“山东省安全文化建设示范企业”等荣誉称号。

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