变“要我安全”为“我要安全”
YMG全媒体记者 慕溯 实习生 邱敏
中节能万润股份守牢“安全底线”，不碰“安全红线”，每位员工都是安全生产的“监督员”——
危化企业，什么最重要？
安全！
作为危化品生产行业的领军企业，中节能万润股份有限公司深谙“安全”的重要性，并通过多种措施，将安全生产这条红线，深深植入每一位员工的思想观念中，企业安全管理也实现了从“要我安全”向“我要安全”转变。凭借在安全生产上的先进经验和成效，中节能万润股份有限公司获得“山东省安全文化建设示范企业”等荣誉称号。
3月24日，记者走进中节能万润股份有限公司，探访其安全管理的“秘诀”。
让风险“可见可控”
“想要进我们的车间，必须先进行入厂安全培训。”当得知我们要进入万润车间实地采访时，万润安全管理部部长葛立权这样告诉记者。在约4分钟的培训视频中记者了解到，想要进入厂区，可不是“腿一迈”那么简单。不论是衣着还是入厂后的行动，都有非常严格的标准。
果不其然，进入厂区时，这一“入户”标准被严格执行——储存手机、穿防静电衣、戴护目镜和头盔、触摸释放静电仪，再次提醒禁止行为……当一系列防护工作进行完毕并检查无误后，我们才得以进入车间内部。
在生产车间，各个典型部位都张贴着事故警示案例并作出危害告知，厂区员工上下班通道设置了“安全文化看板、安全标语、安全漫画墙”等内容，车间内悬挂着全家福员工照片、安全宣誓及承诺签字旗等，让人感受到浓厚的安全文化氛围。这种可视化安全管理，让员工每时每刻都绷紧安全弦、防范着潜在风险。
记者进入的二号车间，专门用于生产信息材料。在车间一处搪玻璃反应釜前，记者看到反应釜上方悬挂着一张危害告知贴，告知贴显示，该反应釜内所盛放物质为液碱，其危害和处理方式都有详细说明。告知贴的上方，一张安全设施点检表，记录下该车间监护人员在不同时段的安全检查情况，检点人、复核人也均有相应记录。
“通过组织岗位风险辨识、风险调查、风险定级、制定岗位风险告知卡等，使员工认清事故发生的源头，并把风险消灭在源头。”葛立权说。
不仅如此，万润还从工程技术、管理措施、安全培训、个体防护、应急救援等方面落实风险分级管控制度。通过定期组织专项检查、利用车间监控抽查等方式及时进行隐患排查，对查出的每条隐患进行问题通报、明确责任人员、按时限整改、实行追责考核，坚决避免同类隐患再次出现。
人人都是“安全员”
采访中，记者注意到张贴在车间外宣传栏的一张考核公示表。上面记录着多条安全隐患发现的位置、情况简述等。“这些考核表会记录下班组人员的操作不规范行为、存在安全隐患，提出的改善建议，并根据情况进行扣分或加分，计入当月考核。”葛立权介绍。
为了推进安全生产标准化建设，万润以班组安全建设为着力点，制定了安全标准化建设实施方案，明确了工作目标、工作节点、责任人。为建立安全绩效持续改进的长效机制，万润采用了 PDCA（Plan计划、Do执行、Check检查和Act 处理）动态循环的模式，从而形成“事事有标准，人人管安全”的网格化管理，让企业上下人人都变成“安全员”和“监督员”。
“我们每天都会去现场进行常规检查，每天2次，每次1-2个小时。此外还有专项检查。如果现场发现安全设施问题，都会找到区责任人，以隐患台账的问题进行解决。如果涉及到责任人的问题，就会有考核进行处罚。”万润专职安全管理员吕辰生告诉记者。
让“严管”深入人心
安全生产靠人人参与，也要靠严格监管。在采访中葛立权提到的一件小事，让“严管”深入人心。
四年前，在一次进车间检查工作时，万润股份总经理王忠立因没有按要求佩戴护目镜而被罚款100元。“当时王总发现自己没有严格执行安全要求，主动提出接受处罚。这给我们做了提醒和警示，同样也让‘一视同仁’‘严格执行’落到实处。”葛立权说。
企业主要负责人是安全生产第一责任人，对单位的安全生产工作全面负责。早在2019年，万润结合安全发展实际，重新调整明确了安全愿景、安全目标、安全价值观，要求总经理、安全总监等高层带头，讲安全、重安全，严格落实安全生产责任制。
此外，安全管理部也定期检索和识别安全生产相关法律法规和标准，根据“学懂守”原则组织全员学习，并按法规要求开展自查自纠；结合“岗位练兵”“导师带徒”等方式组织安全知识和技能学习，让每名员工的安全意识与职责能力有效地落实到生产工作中，让安全生产没有盲点。正是这样“狠抓执行”，才让万润快速实现了企业安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变，企业也获得“山东省安全文化建设示范企业”等荣誉称号。
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