解读医院内部的“安全信条” 当好“预防队员”不做“灭火队员”
“无论在哪里，安全始终是第一位的。我认为，医院是民用单位中最复杂的建筑，安全质量把控要做到极端严格。在这里，任何一个小隐患，都会造成重大的生命财产损失。”2月2日，山东大学第二医院副院长、分管医院安全生产的孙强三在接受记者专访时如是说。
今年57岁的孙强三拥有多年的临床一线工作经验，因此，他对于“安全生产”尤其看重。他介绍，山大二院确立了防控内容、防控预案、宣传教育、监管、处罚五大“尚方宝剑”，将整个医院的安全生产工作形成“闭环”。什么是“闭环”，医院又是怎么样管理这样的“闭环”？孙强三举了这样一个例子：“说到医院，大家首先想到的就是医疗质量，这是我们的‘生命线’。为了避免不必要的事故，我们充分考虑到了每一个环节。”孙强三说，当一位病人入院之时，医院就做好了翔实的记录。如果他要进行一项低风险手术，手术成功率、死亡率都是安全生产的范畴。一旦出现安全生产事件，医院会召集所有科室相关负责人进行病例讨论，研究问题“出在哪里”。结论出具后，主要责任人、责任部门主任等相关人员在接受相关法律法规处罚后，均要在医院内部再次接受严格处罚。这种处罚不仅仅是经济层面，评奖、晋升、考核等各个方面都要涉及。
除了医疗质量，“院感”也是重要的质量考核指标之一。2020年初，疫情发生后，防控院内感染成为重中之重。记者采访时发现，医院门口“扎紧篱笆”，有专人负责查验入院人员的体温、健康码和身份信息。去年，按照山东省卫健委下发的发热门诊建设要求，山大二院迅速行动，仅用20天就完成了发热门诊的建设工作，“三区两通道”、负压换气系统全部严格按照建设标准进行规划和安装，确保接诊新冠肺炎患者时让病毒“有来无回”。
正如孙强三所说，由于医院内人员众多，确保患者、职工以及带教学生的安全是重中之重。医疗质量、防止院内感染、消防安全、建设安全、医疗设备安全等相关方面均要涉及。自从担任安全负责人以来，孙强三在家中的时间越来越少，白发也早已爬满了他的鬓角。但是他却认为，安全质量无小事。“我们不要当‘灭火队员’，要当‘预防队员’，只有这样，才能把危险扼杀在萌芽中。”
（本报记者李鹏）
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