山东物商从严从细从实推进“两化融合”

大众日报 2021-01-28 09:35 大字

□丁悦张思凯报道

本报临沂讯为深入贯彻落实山东能源集团和临矿集团关于市场化精益化“两化融合”管控工作的相关要求，山能临矿山东物商集团按照“三年四步走”战略指引，以信息化为纽带，以制度为支撑，以业务为服务对象，以消除一切浪费、整体效益最大化为目标，围绕“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的工作思路，全面构建“两化融合”卓越运营管理体系。

山东物商集团高度重视、迅速行动、周密部署，从严从细从实推进“两化融合”，于近日先后制定下发了《山东物商集团有限公司市场化精益化“两化融合”管理实施方案》等4项文件制度，1月11日召开了“两化融合”管理工作动员大会，成立了“两化融合”管理领导小组，以及人力资源、全员绩效考核、内部业务协同等4个市场化专项管理融合推进团队和风控、流程、物流、供应等8个精益化专项管理融合推进团队，明确目标，细化任务，强化措施，压实责任，层层推进，对“两化融合”管理施行日常工作周调度、重点工作月调度、阶段梳理季汇报、经验提炼年汇报制度，通过“夯实管理基础、打造示范标杆、对标优化提升、全面复制推广”四个阶段努力，确保用三年时间实现“两化融合”管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，努力构建“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系，为加快建设“国内领先的平台化、资源型、全产业链物流基础设施服务商”奠定坚实基础、提供坚强保障。

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