创新管理，让人才带着“大脑”进来 访山东产业技术研究院院长孙殿义

扫描二维码查看访谈视频□ 本报记者 申红 赵国陆

“山东省在‘十四五’爬坡过坎，应该做好两篇文章：培育新兴产业调整结构，升级传统产业提质增效。而产业的转型升级，关键在于创新，包括技术创新和管理创新，把创新作为第一抓手。”近日，山东产业技术研究院院长孙殿义接受记者采访，为“十四五”山东发展建言献策。

孙殿义认为，工业再向高端走，依靠引进技术会越来越困难。到了产业链的高端，产品的附加值不断提升，更加集约使用资源，减少排放，这就要迈向更高层次的工业化。所以中央提出，要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

山东现在面临的问题是怎样向更高端的产业迈进。孙殿义认为，从路径上来讲主要是两个方面：一是转型。首先要解决产业结构的问题。面向新的方向、新的机遇，新一代信息技术、生命科学、健康产业、海洋等等领域，现阶段都是新的市场。

二是升级。要做结构调整、布局新产业，现有的产业不是要扔掉、关掉，而是怎么提升水平。“比如说家用电器，怎样升级？海尔卡奥斯向智能化发展，能够通过家电产品的升级，实现家庭的智能化升级，将来这是一个非常大的产业。海尔可以充分抓住这样的机遇和优势，向智能化、健康化发展，实现产业升级。”孙殿义举例说。

“培育新兴产业调整结构，升级传统产业提质增效，关键要靠技术。我们认识到自己的创新能力不足，所以开始布局。”孙殿义表示。山东很重视科技，一直投入比较大。但是诸如航空航天电子材料等领域早期主要布局在我国内地，到了转型阶段，这些科技资源的价值就凸显出来了，山东在相关科技领域的供给不足就显示了出来。

“做轴承很难做过河南洛阳，为什么？”孙殿义举了一个具体的例子，因为洛阳有一个全国唯一的轴承研究所，河南科技大学有全国唯一的轴承本科专业，教育、科技的积累和优势变成了产业的优势。

科技是产业链的最前端，人才是科技创新事业的第一资源。创新管理，让人才带着“大脑”进来，带着“商品”走向市场。孙殿义带领的山东产研院，目前已经成为科研单位创新管理的“试验田”，无行政级别，完全去行政化；无主管部门，制度规则自己定；一个事业单位，按照市场化企业化管理。定义识别技术，让能干事的人才进来。从顶层设计制度，坚持以创新创业者为本，着力人才识别、管理、培育和服务。

具体来说，在哪些领域山东有机会？孙殿义认为，在新一代信息技术、人工智能、先进材料、微纳与智能制造等领域，应该抢占先机和制高点。

孙殿义认为，信息基础设施在地面上已经满足不了需求，到了5G时代，铁塔越建越密，仍然解决不了海洋、沙漠等无人区的信号问题。而航天的成本在快速下降，天基互联网的巨大优势：超带宽、无死角、低成本，必将引发一场新变革。同时，精准导航、卫星遥感也呈爆发态势，新一轮信息技术产业革命，将创造巨大的产业机遇。因此，空天信息产业应该作为“十四五”的头等产业来布局。

智能时代对器件的要求越来越小，微纳制造是新趋势。作为传统制造业大省，山东在微纳制造方面应该加快布局，包括芯片、机电关键零部件等等，向数字化、智能化、绿色化升级。同时，材料是一切工业的基础，一切制造都是对材料的加工。山东在材料制造上是有优势的，作为全国能源资源材料基地，把材料制造做到极致，会整体提升制造业的水平。

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