“让职工亲身感受到民主管理不是空话，而是实实在在看得见、摸得着的用人机制” 投票选举副班长，员工心里亮堂堂
本报讯（通讯员王建）山东兖州煤业公司东滩矿选煤中心副主任李辉没有想到，还有两个月就要退休的自己会被矿上任命为生产车间主任。更令他没有想到的是，9月2日宣布任职决定的当天下午，召开车间大会选举副班长的会议被按了“暂停键”，原本半天的工作到第4天才画上句号。
作为我国“八五”期间重点建设项目，1993年建成的东滩矿洗煤中心是矿井效益的“聚宝盆”。今年年初，东滩矿八届五次职代会上确定了选煤中心“实现‘全重介、全浮选’智能生产，严格控制定员，精煤产率再提2%，三大消耗物质费用再降5%”的目标。
但由于各种原因，洗煤中心存在一些阻碍改革发展的问题：管理层级划分较多，影响管理效率，机构设置中人员交叉任职情况较多，存在职责不清情况；部门、班组划分类别较多，部分班组设置不合理……
东滩矿领导认为：要想提升管理效能、提高生产效率，必须压缩管理层级，实现扁平化管理。
为此，该矿研究决定把原中心、车间、部、班组四级管理层级精简至中心、车间、班组三级管理，在矿任命车间主任、车间主任选拔副主任、主任副主任确定班长的基础上，按照相关要求，由职工现场推选副班长。
这才有了开头的一幕。
9月2日东滩矿早会，矿长李小平要求选煤中心把后续班子成员及班组长推选出来，并要求组织、纪委、工会等部门组成监督组。
15时，机修班和电修班副班长选举开始。“过去副班长都是厂里指派或者车间直接任命，咱们干活的往往口服心不服，通过这次投票选举，我觉得企业管理越来越民主了。”机修二班职工王德富说。
16时20分，生产车间开始选举。该车间有4个班组，每个班都在30人以上，共选举8名副班长。
按照程序，首先进行生产车间一班的选举，发票、收票有序进行，但监督组发现选票设计不规范。“候选人集中在一张纸上，是不是本班组职工投的票，会不会有误选，统计结果能不能准确？”
经过与车间主任李辉沟通，重新设计选票，向职工解释说明后重新投票。十五分钟后，一班选举结束，24名投票职工带着满意的笑容陆续离开。
之后，监督组清点其他三个班组到场人数，没有达到在册人员三分之二以上，毅然决定暂停！
“生产班执行十二小时制和三八制，居住地有远有近，通知后短时间内很难聚齐。”李辉这样解释。
“不符合程序，咱绝不能选举！”征得现场职工理解后，监督组决定条件具备后再进行选举。
经过准备，9月4日和9月5日，生产车间的三个班组分别进行选举。
走出选举现场，女工孙卓兰激动地说：“现在推行厂务公开，谁干得好坏一目了然,这次投票我们心里都亮亮堂堂、踏踏实实。”
“刚选出的这些班组长热情很高，冲劲很大，能激发一线职工的活力。”矿长李小平对这一做法给予高度评价，“班组长选举，让职工亲身感受到民主管理不是空话，而是实实在在看得见、摸得着的用人机制，为全员参与企业管理提供了广阔的平台。”
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