一片蓝海，谁能掀起浪潮
□ 本报记者 张春晓
今年7月，省人社厅人力资源服务业考察组一行到上海等地调研，目之所及深受启发。
在大中华区排名13名的人力资源服务机构上海CDP集团，能为企业提供一站式人力资本管理服务及大福利大健康整体解决方案，该机构仅科研人员就有500多人；“薪太软”是一家高速成长的运用人工智能、支付科技、大数据及产融结合工具，提升传统人力资源综合效率的高新科技企业，其产品可以满足不同行业需求，设计出月薪、周薪、时薪不同类型人力资源产品。
上海的人力资源服务业，俨然已经迈入数字化的新阶段。
与上海等发达省市相比，山东的人力资源服务业亟须补强市场这一课。
与此同时，需求侧的问题也不能忽视。必须正视的是，人力资源服务业的发展一定是紧贴着经济社会发展，紧贴着产业结构和企业需求。山东人力资源服务业市场一个根本性问题就是需求侧的不振。在山东，人力资源服务业的客户主体还是民企和外企，国企购买人力资源服务，大多数是低端的劳务派遣，管理咨询和引进人才鲜有涉及。大量的高校科研院所等事业单位和国企有高端人力资源服务需求，但不愿尝试与人力资源服务机构合作，市场如何活跃？
客观地讲，供需两侧协同发展，在实施骨干企业培育计划和产业园区建设计划的同时，从需求侧推动理念更新，最大限度挖掘释放市场需求，势在必行。山东也正在朝着这个方向努力。
说回到人才集团。成立人才集团，是山东使出的提升人才服务市场化水平的一个新招。
各地人才集团成立时间不长，很多地方也是边摸索边干，我们难以对人才集团作出定性评价。就目前看，人才集团的一个重要意义，就是让人才工作在市场化之路上迈出了重要的一步，用市场手段弥补政府服务人才的短板，为人才和市场之间搭建了桥梁，实现了人才与企业、人才与政策的高效对接，在打通人才服务“最后一公里”上发挥了积极作用。
人才引进培育“市场化”，就要管好政府这只手，用活市场这只手，政府有为，市场有效，人才有活力。引进的人才对不对路，作用发挥好不好，让企业来评价；人才流动有不有序，让市场来衡量。从这个角度讲，成立人才集团，充分发挥市场在人才资源配置中的决定作用，全方位调动和激发社会力量广泛参与人才工作，用市场的标准去对接人才、引进人才、评价人才，对山东而言意义非凡。
还有一个比较可喜的变化，就是人才服务体系“全链条”有了具体的抓手。提高人才服务质量，不能顾此失彼，而要统筹各个环节。依托人才集团，各地将人才对接引进、教育培训、创新创业扶持、平台载体运营、生活保障服务等方面有效串联起来，有效解决了人才服务过程中的“中梗阻”等问题，保证了人才政策落地见效。
不过，既然是企业，就要直面市场。一片蓝海，谁能掀起浪潮，市场搏击中见分晓。
新闻推荐
本报讯(见习记者任雯)9月11日下午，省政府新闻办召开新闻发布会，介绍山东省关于设立专项基金开展退役军人创业扶持和困难帮...
山东新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离山东再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。