找准能级提升的发力点 二谈凝心聚力育新机开新局
●多重创新因素交叉叠加，相互激荡，彼此助力，为各类市场主体打开巨大想象空间。能不能从中捕捉机遇、创造机遇，锻造卓越的创新能力、发展能力，找准发力点是关键中的关键
●寻找发力点的过程，就是探寻市场价值的过程，发力点精准与否，决定了下一步价值创造的路径是否畅通，向上跃升的空间是否广阔
□ 本报评论员
严峻复杂的环境，既凸显困难，也蕴藏机遇。进入后疫情时代，新技术、新业态、新模式，正构建新的产业生态，重塑新的发展动能，引领新一轮经济周期。多重创新因素交叉叠加，相互激荡，彼此助力，为各类市场主体打开巨大想象空间。能不能从中捕捉机遇、创造机遇，锻造卓越的创新能力、发展能力，找准发力点是关键中的关键。
发力点背后的现实指向，实质是要加快形成新的经济增长点。对一家企业来讲，寻找发力点的过程，就是探寻市场价值的过程，发力点精准与否，决定了下一步价值创造的路径是否畅通，向上跃升的空间是否广阔。行走在齐鲁大地，我们看到，海尔卡奥斯、潍坊歌尔、淄博统一陶瓷等一大批鲁企面对挑战压力，孜孜不倦探寻发展良机，主动出击寻求突破方向，有的嗅觉机敏，从市场空白点、无人区切入，精准击中供给软肋；有的因时而变，借助工业互联网平台，以数据赋能供销两端；有的专心专注，聚焦产业链横向配套和纵向延伸，持之以恒锻造长板……他们主动拥抱新技术、新业态、新模式，勾勒出一幅别开生面的活力山东图景，虽然方式各有不同，但本质有相通之处，都从自己的要素禀赋条件出发，以精准化思维，精细化研判，选准转型升级的“跑道”，找准提质增效的发力点，为持续提升市场竞争力和高质量发展能力打下坚实基础。
面对逆风逆水的外部环境，企业该如何创新求变？面对形形色色的新技术、新模式，又该在创新链的哪个层面切入、在价值链的哪个环节提升？其中一个重要研判标准，就是看能不能创造新供给，催生新需求。从这个意义上讲，发力点就藏在供给侧的短板里，在消费升级的方向上，在经济社会发展的瓶颈处。当前，中央提出以扩大内需为战略基点，加快形成新发展格局，对供需两端都提出新的更高要求。作为市场主体的企业，就应该积极投身供给侧结构性改革，更多关注人民群众“对美好生活的向往”，以更优质的供给回应更高端的需求。只有敏锐地从市场需求的痛点中捕捉未来信号，从技术研发的突破中实现应用场景的迅速落地，才能不断拓展供需边界，创造更高边际收益，抢占市场制高点，构筑未来竞争新优势。
一个企业要始终保持强大竞争力，必须顺应时代潮流，紧跟科技创新步伐，与时俱进用好用活新的生产要素。当前，数字化是这个社会最先进、最有穿透力的生产力，由数据所引发的生产要素变革，对产业发展具有颠覆性意义，带来的是对产业链、供应链和价值链的整体重塑。作为制造业大省，我们有着良好的工业基础、齐全的产业门类，应用场景丰富多样，数字赋能需求旺盛。在生产端，加快“生产换线”“设备换芯”“机器换人”步伐，可以让生产线变得更“聪明”、更高效；在市场端，大力发展直播带货、数字结算、智能物流，可以突破时空约束，改造业务流程，提升工作效率。以新基建为依托，把各种要素资源重组、优化，发挥叠加效应、乘数效应，释放最大效能，假以时日，一个全新的产业生态必将破茧成蝶，再放异彩，为山东高质量发展蝶变出动能更加充沛、势头更加强劲的崭新未来。
一切追求卓越的企业，拼到最后都是发展定力和战略耐心的较量。一些企业面对危机能够迅速开辟新的发展路径，那一定是在原有路径上深耕细作、厚积薄发的结果；在产业链、价值链中的地位得以不断巩固提升，那一定是靠着对特定领域认知水平的积累和相关技术能力的提升来实现的。比如，山东省一些地方围绕大企业建设产业园区，依靠上下游“链条咬合”、不同领域“相互补位”，使产业升级“底盘”更稳；与配套商协同创新，把支撑创新的力量凑到一起，当创新浓度提升到一定程度，新想法、新成果就会喷涌而出。在这个被去全球化思潮扰动的时代，尤其需要广大市场主体抱定一种长期主义和专注精神。在各种诱惑面前，摒弃浮躁与功利，在各自行业领域发展上，多一份坚韧与耐心，就一定能实现企业发展的行稳致远、基业长青，助推山东经济高质量发展站上一个新的起点，迈向一个新的高度。
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