兖矿集团东滩煤矿在生产经营中引入民主管理机制，推行职工代表民主评价“1＋N”机制，避免措施“走在路上”、落实“停在嘴上” 单位工作怎么样，职工代表当场评

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东滩煤矿请职工代表“敲开核桃”“解剖麻雀”，推动解决企业内部有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等问题，加快建设标杆型矿井。

“2018年煤矿提出定量挂钩，为什么到现在还没有推行下去？”

“浮选药剂‘定量挂钩’模式在2019年已开始执行，但受煤炭销售市场制约，我们煤矿的浮选精煤还不具备掺配空间，因此浮选系统未正常生产。”

……

日前，山东兖矿集团东滩煤矿举行职工代表民主评价会议现场问询会。矿工会在生产服务中心和选煤中心，分别就《管理创新提效率增效益》《精准管控和“三化”融合项目》举办职工代表民主评价会议。这是东滩煤矿创新企业民主管理机制，通过“1＋N”方式推进职工代表民主评价工作深入区队的重要举措。

据了解，在“1＋N”方式中，“1”是指煤矿每年开展一次民主评价活动，“N”是指基层区队结合工作实际，每年自主开展多项民主评价活动。

在当天的问询会现场，选煤中心吴凤勇、马涛等10名职工代表当起“考官”，选煤中心主任张洪安、党总支书记李芃等负责人成为“考生”，向来自全厂的50余名职工代表、煤矿25个单位的车间工会主席代表，介绍选煤中心精准管控和“三化”融合工作情况。

1个小时的时间，专题问询在“考官”与“考生”的相互“掰扯”下，迅速进入“白热化”状态，“询问”态度温和，“追问”思路明确，问题一针见血。“考官”们现场打分，结果现场公布。

为使问询不走“过场”，东滩煤矿工会按照评价程序要求，先后组织8名职工代表对生产服务中心进行两次现场调查，并通过QQ、微信和电话等方式，收集和听取其他科室、单位对生产服务中心提出的意见，以保证评价客观公正。

在生产服务中心职工代表民主评价会现场，6名职工代表在肯定生产服务中心成绩的同时，更直言不讳地“剑指要害”。职工代表田中焕问：“人员繁杂，工种较多，请问服务中心是怎样规范职工操作行为，确保生产安全的？”田中焕刚说完，职工代表李小光就接过话茬：“请问服务中心是如何利用制度考核来激发职工工作动力的？”职工代表薛新河又问：“矿区队长座谈会上，关于部分加工件质量不过关、标准低，造成资源浪费的问题，请问采取了什么措施？”

代表们从组织领导、制度建设、询问答复、代表满意等方面，按照满意和不满意两个等级，对生产服务中心评价项目进行投票，现场公布结果。“两次评价活动，现场满意票均超过三分之二，两个项目全部通过。”问询会现场主持人说。

据介绍，这项制度的实施，是内外因素倒逼的结果。面对瞬息万变的煤炭市场，作为兖矿本部支柱矿井的东滩煤矿加快建设安全高效、科技创新、文明和谐示范矿井，迈出“树标杆”的第一步。但是，企业内部有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为还是时有发生。

执行力缺失必然导致战斗力疲软。为避免措施“走在路上”、落实“停在嘴上”，东滩煤矿决定借助民主评价的力量，对准已发生的典型案例，回顾、剖析、整改、定标，再一次正面引导、反面警示。

此外，东滩煤矿出台《职工代表民主评价实施方案》等规定，决定召开职工代表民主评价会，请职工代表“敲开核桃”“解剖麻雀”，达到让企业管理者“红红脸、出出汗、洗洗澡、治治病”的目的。

“职工代表民主评价对于完善企业管理、堵塞跑冒滴漏、汇聚职工智慧和力量具有十分重要的作用。我们将虚心接受职工代表的意见建议，不断改进工作方法。”张洪安表示。

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