成立东西南北四大区，万达地产重整组织架构
随着新项目不断增多，万达地产又调整了组织架构。
界面新闻从熟悉万达的知情人士处获悉，收缩半年后，万达地产组织结构又进行了一轮裂变，管理权得到进一步下放。万达地产将原本南区、北区裂变为东、西、南、北区，四大区负责人分别为曲晓东、朋汪勤、刘玮和黄国斌。新增两位的副总裁，朋汪勤是从万达商管调任而来，刘玮曾任万达大健康副总裁。
今年初，万达地产对组织架构实行过一次优化调整，将中区拆分，南京并至北区，杭州并至南区。北区管辖范围为山东、江苏、上海，南区管辖范围为浙江、安徽、江西。
上一次裁撤大区更多出于降本增效角度考虑。这次调整则着重于管理权下放和布局下沉。
7月初，万达地产总裁轮换，张霖接棒吕正韬负责掌管整个地产集团。按照王健林给地产集团定下的年度销售目标以及今年上半年仅完成的指标，张霖的压力并不小。
万达地产想要重新做大规模，必须要解决的两大现实问题是，土储和资金。
2018年1月，万达商业引入腾讯、苏宁、京东、融创等四家股东。当时，王健林承诺，在1至2年内消化房地产业务，今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。因此，万达商业一分为二，独立出万达商管集团和万达地产集团。
“不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额。”这是王健林在2018年年会上给地产集团的定位和要求。
至2019年底，万达商管完成房地产业务剥离，万达地产将集团所有地产业务揽进体系之中，继续从事房地产开发业务，通过招拍挂、商业综合体和文旅项目等形式获取开发用地。
地产板块可见的显著变化是：拿纯宅地、重提规模；现实操作是万达广场及文旅项目中，住宅地块占比显著提升——与其说商业广场配套住宅，万达内部人士更精辟的总结是“住宅配套一个商业广场”。
比如，已多年不拿宅地的万达，罕见在江苏盐城拍下一宗纯住宅地块；万达地产今年确权了长春影都、四川内江汉安湖等文旅项目；同时不断扩增重资产万达广场项目，最近两次在临港拿地，共花20亿拿下2宗地，建设万达广场和配套住宅。
随着这些项目落地和调整，曾定位为“附属品”的地产集团又开始逐步壮大起来。短时间内，万达地产对外投资公司增至98家，形成了以深圳迪讯和富泰香港共同持股的中外合资公司。
接下来，万达地产的重点还将是跑马圈地，补充土储。今年以来，王健林本人也在不断奔波，于各地洽谈生意。
资金也成为限制万达地产今年发展重要因素。一方面，受制于疫情，电影、商管等业务并未发挥出往年回笼现金流作用。另一方面，万达集团旗下有万达电影、体育和酒店上市平台，但重资金的商管和地产业务还未打通上市融资渠道。
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