山东公用控股有限公司 助力美丽乡村建设 推进农污项目治理
本报济宁讯（记者王文利通讯员王霞）济宁市农村生活污水治理项目是济宁市重点工程项目，事关民生福祉，山东公用控股有限公司作为项目责任主体，始终把农污项目作为急中之急、重中之重，精心组织、周密部署，把农污项目建成政府放心、社会认可和百姓满意的放心工程。
加强组织领导，成立工作专班。为加快推进工程项目建设进度，保质保量完成工程建设，山东公用控股有限公司成立了农村生活污水治理项目指挥部，注册成立山东公用水污染治理有限公司作为项目公司，与山东公用水务集团有限公司为一组班子，实行包保责任制制度，层层分解，明确职责，责任到人，同时在各县市区成立分公司，集中调派集团内部市政、环保、建设、造价等专业的精兵强将，以科技为先导，以管理为纽带，充分发挥技术人员优势，精心组织，加强调度，协作配合，为该项目建设提供组织保障和技术保障。
积极落实资金，保障项目实施。公司设立融资管理组，利用多种渠道开展项目资金融资工作，加强预算管理，做好投资成本测算及效益分析，适度控制投资规模和进度，确保项目资金安全可控，建立完整的资金拨付审批制度，将严格按照规程执行，为项目建设资金需求提供坚实可靠的保障。
广泛考察调研，确定处理方案。公司派专人先后到常熟、上海、孟州、宜兴等地调研，总结成功经验、吸取教训，结合济宁市农污项目实际情况，最终确定了四种农村生活污水治理方案，分别为建设污水处理站模式、分散收集集中拉运处理模式、纳管模式和就地综合利用模式。组织人员专业技术人员对2305个行政村进行详细摸排，掌握每个村庄污水流量、沟渠、地形等实际情况，做到”一村一策”，确保成熟一个，建设一个，运营一个，坚决杜绝“晒太阳”工程的出现。
周密统筹部署，制定施工方案。根据摸排设计情况，按照批次推进、地域划分的原则制定了详实的推进计划，确定7月份至10月底分别完成494个、506个、625个和678个村庄的项目建设，同时编制出台《济宁市农村生活污水治理项目施工组织设计》，进一步规范了施工方法及各项保证措施。
强化管理措施，加紧项目建设。各县区成立农村污水治理项目部，倒排工期，压茬推进，每周召开一次工程调度例会，每月进行一次阶段性总结。强化地方关系协调，积极解决绿化清除、三通一平、清表迁占等难题，为工程推进创造良好的外部环境。
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