要么成为工业互联网的节点要么就出局
“今天这个会议我觉得非常重要，也非常及时，因为工业互联网时代已经到来了。”6月8日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在山东省工业互联网专题报告会上开宗明义。他表示：“所有的企业都应该尽快地转型进入工业互联网，也就是说要么成为工业互联网的一个节点，要么你就出局。”
这不是危言耸听。张瑞敏以一个形象的比喻来阐释未来企业和工业互联网的关系：“每个企业就相当于是一个电脑，所有的电脑只有连上网才有用，如果不连上网，不管你这个电脑有多么强大都一无是处。”
正是意识到网络的重要性，海尔从2000年就提出“不触网，便死亡”，探索怎样成为一个网络型的企业。当天的主题报告里，张瑞敏依托海尔20年来的网络转型实践，分享了工业互联网的理念观念和模式创建。
围绕“成为工业互联网的引领者”，张瑞敏从新引擎、新模式、新生态三个层面来进行解析。张瑞敏表示，这三个层面对应的是管理大师西蒙·斯涅克的黄金圈思维，即凡事都要思考的三个同心圆——为什么，怎么做，做什么。具体到工业互联网这个主题下，就是阐释为什么工业互联网能够产生新引擎，如何以人单合一模式驱动新引擎，以及如何以网络生态促进工业互联网的大发展。
张瑞敏说：
●没有一个行业能成为“老大”，所有行业必须链接起来。
●我们现在的工业互联网就是要用网络把很多的产品连接到一起，产生一个新的增长引擎，它在海尔就体现为场景品牌和生态品牌。
●工业互联网产品必须要有体验，没有体验一文不值。
●在工业互联网时代，产品不可以孤立存在，必须要联合起来，成为一个场景或者成为一个生态。
●生态之中，有一个概念很重要，就是不能仅仅看重生产多少产品，重要的是一定要让产品成为网器，一定要让企业成为网络的节点，要连接。
●“没有成功的企业，只有时代的企业”。所谓的成功不过是踏上了时代的节拍，企业不可能永远踏准时代的节拍。为什么现在500强的企业寿命越来越短，原因就在于时代变化得太快，你可能踏不准。怎么踏准时代的节拍呢？就需要有正确的、与时代相符的商业模式，人单合一就是符合工业互联网时代的商业模式。
●疫情期间，全球知名的《麻省理工斯隆管理评论》在3月24日发表了一篇文章，谈危机和（企业）韧性的关系，文章作者认为在疫情期间不少企业的供应链恶化，原因在于企业的组织是僵化的，包括苹果、丰田、孩之宝等著名大企业也不例外，但是有一个企业是例外，那就是中国的海尔。因为海尔的组织非常灵活。
●依托人单合一模式，现在我们所有在国际上兼并的企业都是成功的。通常，在国际并购中，有80%的企业都失败，而且大多失败在企业文化上。
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