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要么成为工业互联网的节点要么就出局

青岛晚报 2020-06-09 04:43 大字

“今天这个会议我觉得非常重要,也非常及时,因为工业互联网时代已经到来了。”6月8日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在山东省工业互联网专题报告会上开宗明义。他表示:“所有的企业都应该尽快地转型进入工业互联网,也就是说要么成为工业互联网的一个节点,要么你就出局。”

这不是危言耸听。张瑞敏以一个形象的比喻来阐释未来企业和工业互联网的关系:“每个企业就相当于是一个电脑,所有的电脑只有连上网才有用,如果不连上网,不管你这个电脑有多么强大都一无是处。”

正是意识到网络的重要性,海尔从2000年就提出“不触网,便死亡”,探索怎样成为一个网络型的企业。当天的主题报告里,张瑞敏依托海尔20年来的网络转型实践,分享了工业互联网的理念观念和模式创建。

围绕“成为工业互联网的引领者”,张瑞敏从新引擎、新模式、新生态三个层面来进行解析。张瑞敏表示,这三个层面对应的是管理大师西蒙·斯涅克的黄金圈思维,即凡事都要思考的三个同心圆——为什么,怎么做,做什么。具体到工业互联网这个主题下,就是阐释为什么工业互联网能够产生新引擎,如何以人单合一模式驱动新引擎,以及如何以网络生态促进工业互联网的大发展。

张瑞敏说:

●没有一个行业能成为“老大”,所有行业必须链接起来。

●我们现在的工业互联网就是要用网络把很多的产品连接到一起,产生一个新的增长引擎,它在海尔就体现为场景品牌和生态品牌。

●工业互联网产品必须要有体验,没有体验一文不值。

●在工业互联网时代,产品不可以孤立存在,必须要联合起来,成为一个场景或者成为一个生态。

●生态之中,有一个概念很重要,就是不能仅仅看重生产多少产品,重要的是一定要让产品成为网器,一定要让企业成为网络的节点,要连接。

●“没有成功的企业,只有时代的企业”。所谓的成功不过是踏上了时代的节拍,企业不可能永远踏准时代的节拍。为什么现在500强的企业寿命越来越短,原因就在于时代变化得太快,你可能踏不准。怎么踏准时代的节拍呢?就需要有正确的、与时代相符的商业模式,人单合一就是符合工业互联网时代的商业模式。

●疫情期间,全球知名的《麻省理工斯隆管理评论》在3月24日发表了一篇文章,谈危机和(企业)韧性的关系,文章作者认为在疫情期间不少企业的供应链恶化,原因在于企业的组织是僵化的,包括苹果、丰田、孩之宝等著名大企业也不例外,但是有一个企业是例外,那就是中国的海尔。因为海尔的组织非常灵活。

●依托人单合一模式,现在我们所有在国际上兼并的企业都是成功的。通常,在国际并购中,有80%的企业都失败,而且大多失败在企业文化上。

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