节约材料创奇效 快速掘进有妙招 山东能源临矿上海庙矿业月掘进进尺658米
□李游 王昊 杨昭晖
今年4月份以来，山东能源临矿上海庙矿业公司快速掘进捷报频传：新上海一号煤矿筹建处综掘一工区单班反底拱8米、单班掘进进尺超10米、月掘进进尺658米，屡创公司快速掘进新纪录。
受疫情影响，新上海一号煤矿筹建处自复工复产以来，设备配件、支护材料紧缺，人员紧张，快速掘进始终未能突破瓶颈。
为了尽快扭转采掘接续紧张的被动局面，该公司组织召开专题推进会，积极协调各方关系，对施工设备及工艺进行升级优化，引入ZYC—60型全液压侧卸式装岩机代替耙装机，解决了因出矸不及时制约掘进速度的问题，每班可提高进尺20%以上；后路运输上使用单轨吊配合皮带运输系统，及时将物料送到现场，保证施工现场“粮草充足”。
“为了解决材料紧缺问题，提高职工节约材料意识，公司实行材料费与工资额进行挂钩制度，根据收入和利润倒逼成本，根据发生的材料成本费用倒逼工资额。明确节约材料就是增加工资额，浪费材料就是减少工资额的思想，使成本费用真正得到有效控制。省下来材料费越多，我们的工资就越高。”综掘一工区区长徐继来介绍。
万事开头难，习惯了以往施工工艺的工人无法立即将思想转变过来，依旧延续着平时的作业方式，到月底结算的时候材料费严重超支，大家的工资都很低。怎么办？还能不能继续搞下去？徐继来的心头都浮现了这样的疑问，最后徐继来决定咬牙坚持。
经历过“惨痛”教训的职工，思想得到了转变，但是徐继来又犯了难。为了节约材料，大家束手束脚不敢干活，工效还是提不上来，徐继来与职工进行交流，大家认为，最大的浪费主要是重复返工造成的，上海庙矿区特殊的富水软岩地质构造，巷道极其容易底鼓变形，掘进时需要根据现场条件临时调整支护方案，经常需要重复返工，要是能“一步到位，避免浪费”，不用花费大量人力、材料去返工，完全可以很好地控制材料成本。
快速掘进要保质保量，既要节约材料又要保证工程质量达到要求，综掘一工区内部实行“单元标准化流程工作法”，对各工序人员分配进行了调整，每个岗位分工明确，各司其职，有标准，有考核，优化了劳动组织，各工序之间无缝衔接。
同时工区管理对现场施工进行三班岗位写实、生产流程写实，详细记录作业内容、工艺工序、用时用工用料等生产要素，每天召开生产研究会，根据井下现场条件的变化，随时调整施工方案，改变“一个措施干到底”的定性思维，“每天一分析，每周一总结”，及时查找制约生产过程的环节和因素，不断优化生产技术方案。
百败而其志不折，凯歌高奏显担当。该矿紧紧围绕“抓安全、保接续、稳生产、创效益”工作方针，狠抓现场安全工作，严格按计划施工，强化现场质量管理，在保证安全的前提下，从单班掘进进尺超10米到月掘进进尺658米，创造了新的掘进进尺纪录，为矿井生产接续奠定了基础，彰显了上海庙矿区的“速度与激情”。
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