泰山钢铁集团热轧部转炉车间炉长孟俊山—转炉车间炼出的“火车头”
孟俊山(中)在车间与班员研究技术问题。
5月20日，在泰山钢铁集团热轧部转炉平台上，金色的钢花璀璨迷人，上午8时，伴随着2#转炉炉长的一声“起枪”信号，炉前工开始了他们的忙碌，吹炼、判碳、测温、取样、送样，不一会对讲机中传来：“指标合格，达到出钢条件”，随着炉长“出钢”的命令，钢水犹如一条火龙奔涌而出，流向钢包。
这位炉长名叫孟俊山，说起他，在热轧部可是鼎鼎有名。他自2006年7月进入热轧部从事转炉一线生产，是最年轻的转炉炉长，翻开他的档案，一连串的荣誉展现在眼前，“岗位标兵”“优秀共产党员”“山东省最美青工”……“跟屁虫”练出真本领
刚参加工作那会儿，什么钢铁料消耗、铁水单耗、铁水成分等等，一连串的专业名词让孟俊山听得头皮发麻，用他的话说就是数据认识他，他不认识数据，更别提上手操作了。为了尽快掌握炼钢技能，他白天跟在师傅后面当“跟屁虫”，手里拿个小本本，将师傅的每一次操作、每一组数据一一记录下来，充分利用业余时间进行自我加压，强化理论学习，就这样年复一年、日复一日地用心学习，理论水平进步巨大。
“一边摸索一边干，平时上班就跟在老师傅后面学，看看他们是怎么操作的，休班的时候也来学，具体操作时把前辈的经验和自己掌握的技术知识、实践体会结合起来。”孟俊山说既然干一行就得爱一行、钻一行。他的努力在4个月之后有了回报，他被车间提拔为摇炉工。在从事摇炉工的时间里，他总结出如何根据炉口火焰判断温度、如何根据不同时期的炉型控制枪位达到最佳脱磷效果，根据这些经验，使班组指标整体向好。
“大胆”提升了效益
工作一年后，孟俊山因责任心强、成绩卓著，被破格提升为转炉炉长。孟俊山知道，想要干好炉长这个角色，不光是要自己尽职尽责，更要主动带好头，要在立足实际的基础上敢想实干、勇于创新。
“当时转炉车间面临的新问题是如何在铁水一定的情况下提高钢坯产量，增加经济效益，而解决这个问题，必须大胆探索尝试。”孟俊山鼓励班员说：“厂部每月都组织卓越绩效纵队的评选，咱们各个岗位都要出把力，指标好了，咱就是最卓越的班组。”
同时，为降低成本，孟俊山带领班员们在降低本班铁水单耗上做起了文章。无论是从辅料调整，还是枪位、钢渣量的控制，影响铁水消耗的各个方面他们一炉接着一炉摸索试验，积累掌握了大量基础数据，班后再进行分析研究，并与其他班组交流学习，通过大家3个多月的共同努力，终于完成了降低铁水单耗的技术攻关，指标突破了，经济效益也明显提高了。
“火车头”带出强团队
升任炉长后，孟俊山在班前班后会上时常给班组成员讲“木桶原理”，“咱们是一个团队，班组想要产量高指标好，每个班员都要使劲，咱们所有人的水平都提高了，炼钢才会更轻松。”为此，他在提高自身操作技能的基础上，十分注重班员操作水平的培养。
为了带动全班人员尽快掌握操作技能，提高业务水平，他组织开展“班后一小时学习”“每周一题”“自问自答”等活动，利用班后会学习炼钢专业技术知识，与班组成员分析工作中存在的问题。刚开始大家都不理解他，看见别的班组按时下班心里就有怨言，可是时间长了，干工作越来越顺手了，不得不说这种学习很有成效。
摇炉工周鑫是孟俊山最得意的班员，可是周鑫却说：“我是这个班最得益的班员。”“得意”和“得益”一个字之差，里面是有故事的。2017年，周鑫退伍来到转炉车间，刚开始情绪波动很大，先是觉得炉前的工作环境“烟熏火燎”，后是害怕自己学不会，看着每一炉的炉火都一样。别的班组都喜欢老练的摇炉工，孟俊山却主动跟车间要求：“我就要这个新职工，他年轻、脑子活，当过兵有毅力，我来带他。”大家都等着看这个“烫手山芋”的笑话，孟俊山却拿出了“狠劲”，工作中手把手地指导，班后整理多年的炼钢心得笔记本也毫无保留地传授。“师傅领进门，修行在个人”。随着炼钢知识不断丰富，周鑫的干劲也越来越足，更何况炉长天天催促、炉炉指导。在孟俊山的严厉“管教”下，周鑫成为车间年龄最小的摇炉工。
现如今，班组各个成员在孟俊山的带领下配合默契，倒炉、测温、取样从不拖泥带水，如此一来整个工序时间不觉间就缩短了2分钟，各项指标也走在各个班组的前列。
（本报记者刘冰玉通讯员吕高峰张倩）
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