鲁信集团聘任3名职业经理人 种好国企经理人市场化改革“试验田”
鲁信集团党委书记、董事长李玮（右）为王飚颁发聘书。2018年12月，鲁信集团被省委确定为规范经理层成员契约化管理建立职业经理人制度的3家试点企业之一；2019年12月，鲁信集团面向全国启动公开选聘工作。近日，鲁信集团正式聘任3名职业经理人。
职业经理人业绩合同既包括利润总额、净资产收益率、重点工作等经营发展指标要求，又包括党风廉政建设、安全生产、信访稳定等一票否决因素。
□ 本 报 记 者 王 爽 王新蕾
本报通讯员 贾瑞涛
“开展职业经理人试点工作，是省委着眼于深化国企改革、推进‘双招双引’工作和创新体制机制作出的重要举措，是激发国有企业发展活力的关键招数，体现了省委对鲁信集团的充分信任和关心支持。”4月9日，在鲁信集团举行的职业经理人聘任仪式上，党委书记、董事长李玮表示，要持之以恒种好国企经理人市场化改革的“试验田”。
签订业绩合同，
推动落实重点工作
仪式上，李玮与3名职业经理人签署聘任协议并颁发聘书，与新任总经理王飚签订了业绩合同。
“这份合同是职业经理人向集团作出的郑重承诺，是‘责任书’和‘军令状’，背后凝结着全体干部员工的信任和期望。”李玮说。
据介绍，这份合同既包括利润总额、净资产收益率、重点工作等经营发展指标要求，又包括党风廉政建设、安全生产、信访稳定等一票否决因素。
王飚代表经理层作了表态，他表示，将做实做优“三张报表”，强化“三种作风”，恪守“三项原则”，在集团公司党委、董事会坚强领导下，与广大员工团结协作、真抓实干、奋力作为。
李玮提出，希望新一届经理层牢牢把握集团赋予的使命和责任，紧跟形势发展，充分展现专业能力和职业精神，严格执行“一个协议、两个合同”（包括《聘任协议》《劳动合同》《业绩合同》），围绕集团党委、董事会确定的业绩目标，以推动落实重点工作为发力点，共同开创集团高质量发展新篇章。
市场化选聘，
营造良好用人氛围
“职业经理人是企业特殊的人力资本。在招聘过程中我感受到鲁信集团尊重、激励人才的良好氛围，选择来到这里。”此次聘任上岗的职业经理人张兴武对记者说。
“近年来，山东‘双招双引’工作成效明显，人才需求量大，且在国企改革和新旧动能转换工作方面下大力气、很有前景。”提及就职感受，张兴武表示，“对我来说，鲁信集团是很好的工作平台。一直以来，鲁信集团的发展实力强大，前瞻性、稳健性处在全国前列，尤其是鲁信创投和山东国信等机构在国内享誉度很高。”据了解，他此前就职于国内大型央企，拥有丰富的金融、投资领域从业经验。
此次改革还引入市场化分配机制，将职业经理人薪酬对标市场。据了解，鲁信集团借助知名咨询公司、猎头机构等外部力量，广泛搜集权威数据，合理确定职业经理人薪酬水平。
健全配套措施，
从“选好”到“用好”“保障好”
“今天新的经理层正式成立，标志着此次职业经理人公开选聘工作告一段落，但这只是‘万里长征第一步’。如果说，开展公开选聘是重点解决‘选好’职业经理人的问题，那接下来试点工作的重点就是如何‘用好’‘保障好’职业经理人，充分激发干事创业动力，释放体制机制改革的‘红利’。”李玮在仪式上表示。
据介绍，鲁信集团党委在前期制定“一个办法、两个细则”（《职业经理人管理暂行办法》《绩效考核实施细则》《薪酬管理实施细则》）的基础上，把加强党的全面领导与确保管理层充分履职密切结合起来，着力健全和落实职业经理人相关配套措施，加强日常管理，为职业经理人切实履行岗位职责创造更加有利的工作环境和制度保障，引导新一届经理层与集团党委、董事会心往一处想、劲往一处使。
李玮还强调：“鲁信集团是首批实施职业经理人制度的省属企业，在全国范围内也是为数不多的。作为国有企业职业经理人，要特别注重树立良好的作风形象，在坚决完成业绩目标的基础上，要切实履行‘一岗双责’，落实好党风廉政建设、安全生产和信访稳定等责任，恪守廉洁从业底线红线。”
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