事前“想透”调度“说清”现场“干实”
本报记者 孟凡虎 通讯员 张成磊
3月6日，在山东港口日照港东煤南移施工现场看到，“大干二十天，确保东煤南移工程一期取装线顺利试车”的红底黄字横幅，醒目的悬挂在皮带机桁架上。桁架不远处车马如龙，推土机、大货车、吊车等各种大型机械正在争分夺秒地忙碌着，整个工地一派热火朝天的施工景象。
山东港口日照港东煤南移项目是日照港实施新旧动能转换工程的关键工程，该项目的实施，将促进港口全面转型升级，对于建设绿色港口，城港产海融合发展具有十分重要的意义。根据东煤南移项目施工节点，一期卸车线已于2019年10月建成并投产运营，取料装船线4条皮带机要确保于2020年3月底具备投产条件。项目经理陈金文说：“受疫情影响，取料装船线建设工期受到严重挤压，再加上外地施工人员不能及时返回、物流不通，外购件滞阻，施工压力空前增大。虽然困难重重，但工期绝对不能拖，我们船机工业港机公司根据上级统筹安排，全力以赴主动出击，誓与时间赛一赛、比一比，竭尽全力把因疫情影响失去的工期抢回来。”
在项目推进过程中，山东港口日照港东煤南移项目经理陈金文根据20多年的施工经验并针对取料装船线施工提出了“想透、说清、干实”六字要求，“六字要求”就成了施工现场高频词汇。
“想透”，就是要用运筹帷幄、深谋远虑的能力，每天把即将施工的过程在心里预演几遍，做到“有近忧、有远虑”。认真评估每个环节的安全施工条件，人员、机械、技术、安全、质量每个环节都要考虑到，尽最大努力做到无遗漏。项目开展前、开展中所有可能遇到的困难要提前想透，做好应急预案和防范措施。只有掌握项目全局，才能做到思路清晰，遇事不慌。困难一旦出现，能够及时攻破。
“说清”，就是借调度会把每天需要完成的施工任务向有关人员讲明白、说清楚，明确职责分工、细化工作目标，每个人都要负起施工责任。当面明确怎么干、怎么抢，要根据组装吊装、物资购进、钢结构制作、技术安全保障等工作合理安排人员；要根据工程施工表、路线图、倒排工期，不能稀里糊涂干，没有头绪干。项目部每天调度会结束以后，都要专人连夜整理当天的车间钢结构制作、发货到场情况、物资供应及外购件采购情况、现场施工情况、明日计划等。并及时发给各相关人员，确保任务精准对接，次日施工有条不紊。
“干实”，就是不打折扣地按照既定任务认真执行，完全做到公司指导班组，班组服务车间，车间服务现场，环环相扣密切合作，确保施工一线需要什么，“后方”就马上提供什么。疫情期间，外地施工人员返回延期，项目部管理人员在做好防疫的前提下，坚持每日到岗不打烊，优化取料装船线建设方案，梳理到场桁架、托辊、驱动座、螺栓等物资。外购件缺少的，物资部门马上负责购进；桁架、托辊、支架制作不全的，车间马上组织生产。复工后，项目部所有人员更是自我加压每天加班加点，安全员全部下沉到施工一线，发现安全隐患及时整改；技术人员常驻工地负责协调指导，有问题马上解决，不拖延、不敷衍，围绕工程共同加快建设步伐。
“山东港口日照港船机工业港机公司东煤南移项目的冲锋号已经吹响，大干二十天，保障每天高效率运转是我们的誓言，我们要通过甩开膀子大干，确保东煤南移工程一期取料装船线月底具备投产条件。”项目经理陈金文说，“坚定发展信心、坚持真抓实干、坚持勇于担当作为，借东煤南移项目建设机遇，将公司皮带机技术再次提升，夯实船机工业品牌，为港口建设贡献更多力量。”
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