央企国企民企一把手论道企业改革发展 改革没有行不行，只有敢不敢
在昨天上午举行的第三届中国企业改革发展论坛上，中国中化集团党组书记、董事长，中国化工集团党委书记、董事长宁高宁，福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光，清华大学教授李稻葵等围绕企业改革发展作了主题演讲。记者注意到，演讲现场金句频出，其中谭旭光提到的“改革没有行不行，只有敢不敢”，曹德旺提到的“信心是最大的发展环境”。如何看待当前经济形势？企业该怎样应对新挑战，实现高质量发展？业内专家以及企业界代表给出了各自的思考。文/图记者黄寿赓
谭旭光：我的血管里流的是柴油
“我就是潍柴集团的谭大胆。”山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光如往常一样，开场便一鸣惊人。谭旭光这次演讲的主题是《心无旁骛攻主业》，他表示，凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。
谭旭光结合潍柴20年来的经验，提到国有企业改革总结起来就是三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。但是能不能做、敢不敢做、想不想做，这是个非常重要的问题。“改革没有行不行，只有敢不敢，他表示，通过改革，潍柴把所有的副业都剥离掉了，这20年轻装上阵，实现了高质量发展。
同时，谭旭光提到，国有企业最大的问题就是总部经济，“总部就是官僚机构，到总部办事，找正的还怕副的知道，效率大大降低。”他表示，山东重工目前只有70人的管理团队，他为这70人定的任务就是，为二级公司到省政府各部门提供不同服务，管战略、管投资、管班子、管考核。在重组中国重汽后，谭旭光将潍柴的模式套到了中国重汽上，谭旭光表示，“潍柴可以改20年，但是中国重汽没有时间给你了，改也得改，不适应也得适应。”
在演讲中，谭旭光还提到了他的“三个不做”，第一，非主营业务坚决不做，他表示，此前有人建议他涉足金融等业务，均被他回绝，“我的血管里流的是柴油，我不做其他。”第二是低附加值的不做，毛利率低于20%的产品不干。第三，我们不做重复的规模扩张。海外并购之所以成功是因为在强短板，而非简单的规模扩张。
“在我85岁时，希望看到那天的潍柴是一个国际化的一流企业。”谭旭光在最后深情寄语。
曹德旺：信心是最大的发展环境
福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺的演讲开门见山，“我是代表民营企业来的，信心是最大的发展环境。”
曹德旺提到了他今年看到的一句话，“中国人是最勤劳的，世界最勤劳的中国人正慢慢老去。”他表示，美国人认为中国人是最勤劳的，但同时他们认为世界最勤劳的中国人正慢慢老去，后面一句话说慢慢的老去就是他们的机会。但从今年阅兵各个兵种整齐划一的步伐来看，最勤劳的中国人还在，后继有人就有希望。
他总结了创业成功的几个条件。第一，要有文化自信，企业家必须有信仰，也要能够把传统文化儒释道的精华用到企业经营管理中。第二，必须具备所从事行业的专业经验，第三，必须具备渊博知识的支持，第四，要有境界，有为民的愿景。有了这些才可能创业成功。
曹德旺指出，民企的资金困难问题确实存在。“钱都在应收账款、其他应收款、其他投资、固定资产扩张项目上，现金没有”，而影子银行、信托、基金、担保公司等，“这些人逼债的时候，会把你逼进死胡同里去。”
针对民营企业目前存在的问题，曹德旺表示，“企业家要学会自我检讨，不要一出问题就说门槛，要学会自救，用卖资产的钱解决资金问题，卖掉，早卖比晚卖强，胜败乃兵家常事。”
同时，从银行与政府方面，曹德旺也提出了他的意见，对于银行他喊话，“贷款就贷款，别再搞地。这是很不公平的事情，不如大家简单一点来谈判。”至于政府，他认为其应该为企业提供积极的服务。
此外，他还呼吁社会各界应给破产企业家更多的尊重。
李稻葵：要培养出更多的谭旭光
清华大学教授李稻葵在论坛上用简短的时间分享了他三个观点，他表示，山东要培养出更多的谭旭光，加快国有企业改革，进一步盘活国有经济。
李稻葵认为，盘活国有资产是当前经济从高速度发展转向高质量发展的关键一步。“我们现在国有资产的规模已经达到空前的水平，非金融类国有资产的总量，已经是我们GDP的2倍了。稍微提高一点国有资本运营的效率，对整个经济高质量发展的作用那是极其重大的。”
对此，首先要探索国有经济实现的新的形式。李稻葵讲道，“国有企业的实现形式可以是多层多样的，粗粗讲来，两大形式，一个是国有企业，一个是国有资产或者是各种各样的基金。其中第二种形式特别值得我们探索。”
李稻葵的第二个观点是国有经济的布局一定要有进有退。“在经济快速发展过程中，经济结构当然要变得快，20年前挣钱的行业今天不一定挣钱了，20年前不存在的行业今天存在了。”李稻葵表示，“我们的国有经济必须要重新布局，从一些完全竞争的、不需要长期搞基础性创新的，对国民经济影响也不是那么重要的，社会责任也不需要发挥巨大作用的行业慢慢退出来，相反的另一些行业要进去。”
最后，李稻葵提出，国有企业改革进入到一个新的阶段，必须要大胆地创新。他直言，“山东如果有10个谭旭光，国有企业早活了。”同时，他也认为，如何在国有企业改革中创造出合适的环境让“谭旭光”式企业家放手去干也至关重要，“信任和监督是一个硬币的两面，但是关键之关键，一定要放权，一定要信任。”
宁高宁：贸易逆差是个伪命题
中国中化集团党组书记、董事长，中国化工集团党委书记、董事长宁高宁作了主题演讲《中美经济高质量发展差距分析》。在主题演讲中，宁高宁提到，中美贸易战就是企业战，不管最终的谈判结果是什么，最后都要企业去竞争。
宁高宁认为，贸易逆差是伪命题。贸易逆差中有60%是美国企业，是国际企业造成的。美国每年5000多亿美元的贸易逆差，是怎么支付呢？事实上，企业利润不算贸易，跨国企业的跨国利润支撑了贸易逆差。
宁高宁分析了“2019世界500强”榜单，中国上榜企业已经到达了129家，第一次超过了美国，但宁高宁认为，这并不代表中国企业就强了，“我们必须承认，我们是有差距的，数字上是129家，但从收入规模和主要企业利润来看，中国129家的企业利润比美国121家的企业利润少了大约3000亿美元。”
从行业分布来看，美国上榜的120多家企业主要处于我们目前正在想转换的领域，比方说通信服务、信息技术、医疗、保健等领域，而中国上榜的企业则相对比较传统，工业、能源等领域比较多。
宁高宁说，目前中国进入世界500强企业更多的是“大”，在盈利能力，回报率、收益率等指标上还有很大差距，要“强”需要更加努力。中国企业缺乏的是真正意义上的核心竞争力。
如果说到解决方案，宁高宁用6个短句概括了解决方案，首先就是国际对标、深度对标，二是战略和主业对焦，三是新旧动能转换，四是加大创新和研发，五是改革体制和评价体系，六是加强可持续发展。
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