办公室撤掉沙发,换上透明玻璃门 中国重汽全面启动第二轮深化改革,要改变企业发展生态

本报济南10月23日讯(记者蔡宇丹)“所有领导干部办公室的沙发全部取缔,所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。”10月23日,据中国重汽官网消息,中国重汽集团于10月21日召开了重组后的第一次领导干部会,山东重工董事长谭旭光表示,接下来将从高效透明化地建设集团总部等四个方面全面启动第二轮深化改革,彻底改变中国重汽的发展生态。

会上宣布充实调整王勇等三人进入中国重汽集团领导班子。由王勇担任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理；不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。台学成担任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记,不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛担任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。

“山东重工与中国重汽的重组已全面完成,中国重汽过去的一页已经掀过去,步入了崭新的一页。”谭旭光称,此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。

对于重组后中国重汽的改革问题,谭旭光表示,从必须要高效透明化地建设集团总部、要立即启动二级单位改革、要加快非主营业务退出、要全面消灭亏损单位四个方面全面启动第二轮的深化改革工作,彻底改变中国重汽的发展生态,现在,“所有领导干部不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议”。

在高效透明化地建设集团总部方面,谭旭光表示,对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。

要立即启动二级单位改革。谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。

对于加快非主营业务退出,谭旭光称,年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出。

谭旭光还表示,要全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。

山东重工集团有限公司是中国综合实力领先、具有国际影响力的汽车与装备制造集团。业务涵盖动力系统、智能物流、汽车、工程机械、豪华游艇、金融服务等六大板块。

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