临矿玻纤精益管理控成本
□尹占山 张宗宇
今年以来，山东能源临矿玻纤集团坚持以深挖内部潜力、强化成本控制为主阵地，主动思变、求变、改变，企业内部“上下联通、苦练内功”，以“节约一分钱”“捡芝麻”“决胜生产经营会战”，向精细化管理要效益、精益化生产要质量，全力保障公司生产经营成果，为公司实现高质量发展注入“强心剂”。
为实现生产质量与成本节约“双轮驱动”，玻纤集团推动“以质降本、以质增量、以质提效”的管理新模式，以“思想、管理、技术”三大变革推动“质量、效率、动力”三大提升。在强化成本控制的同时，坚决保障产品的质量。思想上，从培养全员节约意识抓起，从“节约一张纸、节约一度电”开始，培养员工发现浪费、厉行节约的意识。全体班组长以上管理人员按照“定内容、定措施、定目标、定责任、定时间”的五定原则开展“节约一分钱”“捡芝麻”行动，每人每月结合自身实际工作至少提报一项可行性节约行动计划，各部门负责人月底对其实施计划进行公开论证和现场调研，确保工作成效。管理上，修订完善《物资领用以旧换新管理规定》，做到“不交旧不领新”。同时鼓励员工主动进行修旧利废，力求变废为宝，实现废旧物资循环利用，并组织对现有废旧物资进行盘点，对无法使用的物资进行集中处理，大大增加了额外收益。特别是在物资采购中，专门成立了供应链管理部，推进供应链综合治理，出台合格供应商评价体系，并建立了采购价格、质量与工资薪酬联动的考核机制，充分调动采购管理、业务人员的工作积极性。技术上，通过对表对标世界一流企业OC公司，针对生产环节存在的“疑难杂症”进行集中攻关，依托精益管理7S提案改善发布会、创客创新平台、青年创新联盟、劳模创新工作室“四台联动”平台，重点对品种浸润剂单耗、各生产线满筒率、烘干工艺烘干费用、设备故障成本等方面进行工艺创新和优化。通过生产过程的持续改进，公司产品NE指标提升了0.8个百分点，时间效率提升了1.2个百分点。
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