让闲置设备“动起来” 滨湖煤矿内外兼施挖掘降本增效潜能小记
本报记者 刘振江 通讯员 张胜奎
近日，山东能源枣矿集团滨湖煤矿成功将淘汰下来的EBZ-132型掘进机等设备进行资转，为煤矿创效100余万元，标志着该矿在盘活闲置资产、使老旧闲置设备继续为企业降本创效上又迈出了坚实一步。
随着新旧动能转换和“一体双优”建设的不断推进和深入开展，淘汰下来的设备占压着矿井生产成本，如何让这些设备增收创效，成为该矿深挖降本增效潜能的一项课题。
该矿组织机电、经营、考核等相关部门，多次召开专题会议，对所有的淘汰设备，按照大小、好坏、年限进行分类统计建档，重新估算设备使用价值，坚持能调剂的调剂、能转让的转让、达到报废年限的申请报废原则，让其实现更大价值，不断提升矿井经济运行质量。
对淘汰的完好综机设备，在遵循集团公司物资管理规定的基础上，认真借鉴二手物品转让模式，积极与集团公司物流中心联系，确定综机设备转让方向后，主动到兄弟矿井进行沟通，共同协调资转出售事宜，亲临现场组织综机设备拆解装车外运，释放了库存压力，增强了综机设备创效能力。
“我们全力做好闲置设备资转的同时，为满足矿井生产需求，在综合分析设备内外部价值的基础上，经协调物流中心及各兄弟矿井，已调剂30余台机电设备到矿使用，保障了设备供给。”该矿设备管理中心主任张志朴说。
持续加大设备内部维修周转力度，也是该矿提升设备综合利用率，降低设备资金占用的重要举措。该矿依托“设备全生命周期管理系统”，不断完善矿井设备使用、待用、待修等信息管理档案，对需要维修的设备，及时委派修理厂进行维修，并明确维修内容和维修时限，安排专人到点验收，确保设备维修到位。并根据基层单位设备使用需求，实时更新设备调拨记录，每周对设备使用情况进行检查，每月梳理设备预用计划，出现设备管理不规范的单位，严格按照《综机、设备专项检查及考核标准》进行处罚，确保所有机电设备周转及时、全流程管理，进一步提高设备利用率，促进设备管理智能增值。
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