“露营公园”迸发机制活力

本报记者 曲亚平 通讯员 季鑫

2018年，营收800余万元；2019年，预计1500余万元。数据对比，呈现的是日照阳光海岸露营公园的创新发展，释放出的勃勃生机，其背后则是山海天旅游度假区乃至全市医养健康产业的布局。

“作为中华国医坛世界养生城一期的启动项目，露营公园的成功运营，是日照为投资者展现的最大‘诚意’。”山东国医坛国际养生城有限公司董事长秦绪强介绍。

露营公园自2017年3月，由山海天旅游度假区的国企日照兴海建设开发有限公司接手。彼时，景区基础建设并不完善，经营尚未完全启动。仅仅两年多，兴海建设是如何打出这张漂亮的“双招双引”关键牌？

“国企更多的精力、财力，是按照山海天旅游度假、智慧康养、休闲体育‘1+2’产业发展定位，集中在战略引导、产业布局、基础建设等业务，而露营公园经营不是国企主业，更不是国企\‘优势’。”日照兴海建设开发有限公司董事长秦绪建坦言。

正是出于以上考量，兴海建设求变、求新，引入更擅长景点营销的民营企业合作，向机制要活力、要生机、要效率，坚定地走出混合所有制改革第一步。2017年7月1日，他们与德润集团达成合作意向，双方成立日照兴宇文化旅游发展有限公司，由德润集团控股，兴海建设参股，共同开发运营露营公园项目。

混合所有制改革犹如一把金钥匙，打开了国企与民企优势互补、互利共赢的发展新空间。

王涛、杨亚楠等一批在景区运营、会议餐饮营销、活动策划、房务管理方面磨炼多年的“大咖”相继被灵活引进。因为懂市场，兴宇文旅公司负责露营公园后，第一时间调整优化酒店餐饮、娱乐、活动区域功能划分，发挥高端海景别墅的带动作用，融合发展婚拍、户外婚礼、婚宴等婚嫁产业业态，打造商业街区，等等。

“如果说，2017年和2018年以组建经营班子、拉起经营框架等基础性工作为主，2019年则是优化经营架构、完善服务细节、向效益发力的一年。”对于露营公园的运营，兴宇文旅公司总经理杨亚楠思路清晰。

拉出公司会议活动承接单，中华中医界学术论坛、保险公司年会、装修装饰产品活动、青少年拓展等活动，一个接一个。今年，兴宇文旅公司聘请专业人才加强会议营销，仅这一项，目前收入达160余万元。同时，专门辟出场地做强做精婚拍产业，加强餐饮营销，完善线上客房营销平台，突破原国有企业固定的价格体系，根据旅游淡季、平季、旺季特点，制定更灵活的价格区间，实现收益最大化。

在细节上，兴宇文旅公司增加沙滩椅、太阳伞、观光车等休闲化便利化设施，启动智慧景区建设，引入先进酒店管家式服务，实现服务流程标准化。

露营公园自双方合作之始就定位为“康养小镇”，因此，兴宇文旅公司在去年试水国医大师坐诊的基础上，今年设立了国医馆，形成每月至少两次国医大师、全国名中医、知名专家坐诊的长效机制，并在客房内添加康养主题元素。

杨亚楠表示：“除了进一步提升服务标准，加强成本控制，明年最重要的一项工作是发展中医健康旅游，做大专家坐诊，采取会员制开展理疗、远程问诊项目，带动中药药剂配制。”

民企入驻国有景区，充分展现了民营企业在市场敏感度、用人机制、决策运行机制、管理机制等方面灵活宽松的优势。与此同时，兴海建设则发挥国有企业的资产、资源优势，通过财务控制权，确保国有资产权属不变，把控景区发展总目标，切实履行社会责任。

露营公园的勃勃生机和逐步突出的康养特色，让兴海建设腾出了更多精力，高标准落实海岸带全线开发运营、园区基础设施建设管理的主责主业，两年多时间，快速发展成为同时具备设计建设、市政工程、园林绿化、水利供水、城市供热、景区管理等园区规划、建设、运营全产业体系，有效发挥了国有企业引领区域产业布局、业态发展、城市品质提升的重要职能，实现了财政资金“四两拨千斤”作用，为山海天经济建设提供了支撑保障。

去年7月，依托露营公园，兴海建设、德润集团又招引重庆德杰集团，成立山东国医坛国际养生城有限公司，全力打造总投资358亿元的中华国医坛世界养生城项目，共同搏击康养产业这片蓝海。如今，其中的国医坛医院主体封顶，国医学院、生命健康产业园、国医大师工作站、千禧大酒店也如期开工，必将为山海天乃至全市高质量发展注入澎湃动能。

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