曾经发工资困难,如今累计缴税40亿，山东绿地泉新的10年 向千亿级企业进阶，出发！

2009年7月31日，刘岷（前排左一）与张玉良（前排右一）正式签约，绿地泉驶上了发展快车道。 资料照片

10年，一段不短不长的路程。从2009年的9月到今年9月，对改制10周年的山东绿地泉控股集团来说，时间刚好沉淀出了它的价值和潜力。

10年来，绿地泉变了，从踯躅起步到建立以房地产为主业、多元产业综合发展的产业架构，不变的是品质如一；10年来，绿地泉变了，从济南拓展到泰安、济宁、青岛、菏泽等地，不变的是初心。

今天，站在改制10周年的新起点，绿地泉上下信心十足，为新的10年实现千亿目标，归零再出发。

匠人匠心

不断奋进的城市建设者和转企改制样板

时间拉回到2009年9月8日，绿地泉的前身济南市房地产开发总公司通过彻底转企改制，全面导入世界500强绿地集团先进的管理理念、运营模式和良好资源，进而驶入高速发展的快车道。2016年9月8日，为适应集团化发展的需要，绿地泉景地产股份有限公司正式升级为今天的山东绿地泉控股集团。

改制10年来，绿地泉多点布局，开发总面积近600万平方米。在济南，先后开发建设绿地泉景嘉园、绿地·隆悦公馆、绿地国际城、绿地·海珀天沅、绿地华彤苑、绿地·山大静园、绿地·海珀天润、绿地华隆金座等多个精品项目；在山东，绿地泉规模拓展的脚步从未停止，泰安、济宁、青岛、菏泽……成立44年的绿地泉焕发出勃勃生机，改制10年后集团资产达到232.78亿元，累计缴税40亿元，成为济南本土国企转企改制的成功样板。

将全部青春奉献给公司，山东绿地泉控股集团董事长、总裁刘岷面对成功十分低调，在转企改制成功的这一刻，他回忆道：2005年前有段时间，公司给员工发工资都非常困难，这既让他内心有压力，也认识到处在生存的十字路口，公司体制机制到了非改不可的地步。因此，从10年前在改制协议上郑重签字的那一刻起，他就一直坚信：改，发展得会越来越好；不改，只会吞下徘徊不前的苦果。

时间证明了绿地泉的选择是正确的。通过这10年的跨越式发展，今天的绿地泉不断改革创新、改进管理，实现市场化发展，既为下一步干事创业、服务客户创造了一个好的条件，也给员工打造了一个放飞梦想、实现成长的平台。

不忘初心 做厚道企业，“泉”心为业主盖好房

“我们不回避可能存在不足的问题，但我们有一个基本的理念，就是可以保证所有的问题我们都会认真负责地对待。”基于老牌国企血液里的那种社会责任感，在节奏渐快、趋利势头的市场环境中，绿地泉坚守“责任如山、服务创新”的核心价值观，建老百姓需要的好房子。

2015年9月6日，绿地泉立足“建筑品质好、居住环境好、物业服务好、邻里关系好、社区文化好”五个维度，提升客户的居住和生活体验。2018年4月，“五好幸福家”品牌正式发布，绿地泉致力于为业主提供更加全方位、人性化的服务。

一个细节尽显绿地泉对“建筑品质好”的营造：基于个性化需求，位于奥体中路的绿地华彤苑在济南市场上率先推出了“毛坯销售、精装交付”模式，通过与红星美凯龙集团的战略合作，最终客户既得到高性价比的产品，又减少装修成本，避免装修污染、噪音污染。这种客户终端、装修企业与开发企业紧密相连的产业链模式，一经推出就受到业界关注，还被成功立项为“2019年度山东省住房和城乡建设厅机制创新示范项目”。

在坚定推进“五好幸福家”品牌的背后，则是绿地泉对“厚道”经营理念的追求。在华彤苑发售前还有一个鲜为人知的小故事：绿地泉青岛凤栖澜玥项目发布会上有个情景剧收到不错的效果，因此计划嫁接到华彤苑发布会，但是后来突然发现剧中的游泳池和健身房在社区没有涉及。“既然是在发布会上公开发布的信息，我们就应该为企业负责、为客户着想。后来经过努力调整，我们把部分空间改造成游泳池和健身房，确保项目在配套和服务环境上达到住宅小区的顶配。”说起这个小插曲，是因为在刘岷看来，赚多少钱并不是最重要的，最重要的是对业主的承诺和可持续发展。

文化入心

文化引领发展，社区文化建设润物细无声

走进绿地泉集团，传统文化推进中心让人印象深刻。而之所以选择以传统文化作为切入点，既是因为传统文化的一些理念与绿地泉“责任”“厚道”的企业文化一致，也是出于打造企业文化，提升团队和服务客户水平的需要，用文化引领企业发展。

为此，绿地泉从2015年推动优秀传统文化进社区，通过中华大道学堂平台宣讲、物业服务践行，增加与专家、学者和文化爱好者以及业主、客户之间互动交流的机会。像中华大道学堂坚持论语讲座，从五六岁到六七十岁的业主，从社区业主到其他小区居民都来参与。

“我们的物业员工每周来听，然后在社区服务、工作岗位上践行，这是非常有意义的。”刘岷说，泰安的物业项目发起的“七点半拉窗帘”活动，在全国同行中引起非常大的反响，对孤寡老人、身体不好或子女长期不在家的独居老人，物业人员和他（她）约定，每天早上七点半拉窗帘，如果不能及时拉开，物业人员就及时去敲门，让老人感受到被关爱、被照顾。通过传统文化进社区活动，润物细无声式地改变了居住环境和邻里关系，最重要的是增进了邻里间的沟通、理解。

绿地泉还积极实施传统文化推进活动，先后举办了济南“十大孝子（女）”评选、“十大幸福家庭”评选活动，践行“孝文化”和“家文化”建设，践行社会主义核心价值观，引领全社会树立良好家风。

再展雄心

多业态综合发展，新十年进阶千亿企业

2019年是新中国成立70周年，也是绿地泉改制实现跨越式发展10周年。

在这一年，为了不断为客户提供更加良好的居住环境和更加优质的可持续服务，不断推动社区建设与社会和谐发展，依托多业态综合布局，绿地泉再次启动新的10年战略规划，立志2029年冲击综合营收千亿元的目标。

“1000亿元不是个数字，而是集团未来发展的方向。有了方向，我们就能很清晰地知道自己要做什么。”新的10年，按照刘岷的设想，要做强做优房地产主业，做大物业服务、康养服务的“两翼”。

实际上，以客户为中心，绿地泉正加速培育“软实力”。凭借“优秀传统文化+物业服务”的发展新思路，今年5月绿地泉服务位居“中国物业服务百强企业”第49位，比2018年提升6个位次；抢抓新动能，贯彻响应“健康中国2030”战略，积极布局康养产业，旗下海珀天沅三期荣获山东省康养示范项目。

立足新起点，幸福再启航。实现新的发展目标，绿地泉踌躇满志。刘岷说，一个懂得感恩、懂得回报的企业，才是值得尊重和信赖的企业，才能拥有强大的生命力和美好的发展前景，从而持续发展壮大，不断走向成功。 （新时报记者罗晓飞）

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