山东绿地泉改制10年打造国企样本
签字仪式现场
从2009年转企改制，到2015年完全市场化运作，再到如今多元产业架构的形成，山东绿地泉控股集团（以下简称“绿地泉”）迎来了改制10年的新起点。
回首过去，我们看到，改制10年来，绿地泉开疆扩土、锐志拓新、成果丰硕：员工数量从190人增至2019人；战略规模从济南拓至泰安、济宁、青岛、菏泽等地；从发工资都困难，到年经营收入近120亿元，资产总额达232.78亿元，改制后累计上缴税金约40亿元，开发总面积近600万平方米……一组组令人欣喜的数字，一串串耀眼闪光的足迹，不仅见证了绿地泉跨越式的发展历程，也照亮了下一个10年向着千亿目标进军的道路。
绿地泉的10年涅槃路，已然成为国企改制转型的成功样本。
离开安全岛 跳入市场中
“绿地泉集团最初是一家国有事业型单位，上世纪90年代开始，已经不能适应市场变化，管理、效率等各方面被甩在后面；2000年前后，虽然提出改制，但是由于把握不好，企业仍处于下滑中；直到2009年，与绿地集团的合作才让酝酿多年的改制得以成功，企业随之焕发了生机与活力。”说起改制，山东绿地泉控股集团董事长刘岷显得有些兴奋。他告诉记者，改制后的绿地泉采取了“一企两制”的做法，保留了一个存续单位(龙泉资产管理中心)、改出一个市场化的新公司(济南绿地泉景地产股份公司)。其中，龙泉资产管理中心归属市国资委，主要承担原单位的资产保值增值和安置离退休人员的职责；“新公司”则由绿地集团和职工自然人共同买断，采用现代企业管理制度运作，也就是今天的绿地泉。
“这样一来，我们的新职工就变身成了企业的主人，他们既是劳动者又是资本所有者，既成了投资管理者又是监督者，员工的工作积极性、主动性与创造性被最大限度地激发出来。”刘岷说，决定转企改制的时候，大家心里更多的是担心，但时间证明，改，才能越来越好，才能实现集团的快速发展。
“能够最直观反映改制红利的就是员工收入的大幅增长和持股分红的稳定收益。”采访中刘岷告诉记者，改制不是目的而是手段，是为了激发企业发展活力，提高核心竞争力，实现更好发展。改制10年里，公司不仅综合实力、经营业绩和品牌影响力得以快速提升，企业信誉、社会责任也得到了广泛认同，通过市场化接轨、管理体制改革等，主业发展速度大幅度提升，运营效率不断提高，绿地泉实现了涅槃重生。
改制不改志 用心不变心
改制的10年里，绿地泉获得过认可与荣耀，也面对过挫折和挑战。正因为从锤炼中来，绿地泉才更懂得“责任”这个词语饱含的诚意，更懂得“品质”两个字在客户心中的分量。
怀揣“让生活更美好”的企业宗旨，秉持“责任如山、服务创新”的核心价值观和“做厚道人、干厚道事、做强厚道企业”的经营理念，绿地泉对品质生活的营造渗透到了产品的各个细节当中：位于奥体中路的绿地华彤苑，在济南市场上率先推出了“毛坯销售 精装交付”模式，通过与红星美凯龙集团战略合作，最终让客户既得到高性价比的产品，又减少装修成本，避免装修污染、噪音污染。这种客户终端、装修企业、开发企业紧密相连的产业链模式，一经推出就受到业界关注，还被成功立项为“2019年度山东省住房和城乡建设厅机制创新示范项目”。
而绿地华彤苑也是绿地泉“五好幸福家”的第一代产品。作为“五好社区”的升级版，“五好幸福家”从建筑品质、居住环境、物业服务、邻里关系、社区文化5个维度，提升客户的居住和生活体验，为业主提供更加全方位、人性化的服务，建立和谐的邻里关系。
“赚钱固然重要，但不是最重要的。作为本土企业，我们更希望能为城市发展出一份力。”经过改制10年磨砺的绿地泉集团，已经成长为泉城房地产行业的一面旗帜。但与其他企业不同的是，绿地泉始终保持着骨子里的厚道和诚信，不仅用心做产品，更全心做服务。绿地泉物业发起的“七点半拉窗帘”活动，在全国同行中引起非常大的反响，对孤寡老人、身体不好或子女长期不在家的独居老人，物业人员和其约定，每天早上七点半拉窗帘，如果不能按时拉开，物业人员就去敲门，让老人感受到被关爱、被照顾的温情服务。
此外，绿地泉还以传统文化为切入点，打造了传统文化讲堂、传统文化进社区等一系列口碑好、参与度高的文化活动，并先后举办了济南“十大孝子（女）”评选、“十大幸福家庭”评选活动，践行“孝文化”和“家文化”建设。而海峡两岸敬天祈福活动的成功举办，更是充分发挥了中华优秀传统文化在海峡两岸同胞之间的纽带作用，为促进中华民族团结贡献力量。
下一个十年 千亿目标见
从传统国企，到现代企业；从单一业务模式，到以房地产为主业，多元产业综合发展……改制10年来，绿地泉始终坚持战略引领，在变革中求突破、谋发展，成为国有企业激发新动能、实现创新驱动跨越发展的成功典范。
数据最有说服力——
改制前一年，经营收入仅有2.51亿元，2018年集团综合营收攀升到118.74亿元，增长近60倍；改制当年，绿地泉全部资产是11.48亿元，截至2018年底，集团资产达到232.78亿元，规模扩大了20倍；最明显的是税收，2009年上缴税金0.1亿元，而2018年集团上缴税金10.03亿元，十年累计缴税40亿元。
进入下一个10年，摆在绿地泉面前的，是新的机遇与挑战。绿地泉启动了新的十年战略规划，立志2029年实现千亿奋斗目标。
“千亿不仅是一个数字，更是集团未来发展方向。有了方向，我们的员工就知道下一个五年、十年要做什么。”按照公司的战略规划，下一个十年，绿地泉将做强房地产主业，做大物业服务、幸福家服务的“两翼”，同时在建筑施工、新能源、园林绿化等产业寻求增量，做中国美好生活推动者。
十载耕耘结硕果，不忘初心再起航！站在新的历史起点上，绿地泉正着力把改制作为企业发展的内生动力，凝聚力量，乘势而上，谱写高质量发展新篇章。
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