让企业焕发活力的工程师 记山东智能建设有限公司总经理曹宜文

曹宜文（中）和员工研讨业务。记者刘林昊摄

记者刘林昊

三十年前，他退伍返乡，投身“商海”，完成从军人到企业老总的华丽转身，成为建安行业的“领军人”。多年来，他坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借高质量的精品工程，良好的信誉，优质的服务，赢得社会的广泛赞誉，多次被授予“山东省建筑业外出施工先进企业”、省级“重合同、守信用”企业等荣誉称号。他就是山东智能建设有限公司总经理曹宜文。

勇于改革度难关

2002年6月，曹宜文转业到市安装公司，担任经理。当时，正是安装公司最困难的时期，资不抵债，拖欠职工工资、养老保险金上千万元，职工人心不稳、上访不断，由于市场低迷，安装工程几乎接不到手，亲戚朋友纷纷劝他辞职改行。但是，不服输的他时刻牢记自己是一名共产党员，是一名军人，要发扬军人艰苦奋斗、坚韧不拔的精神，带领企业扭转困境。

曹宜文大胆提出实行项目经理承包制，经营收入与项目经理挂勾，上不封顶下不保底。在公司机关开展定岗定员竞聘上岗，做到能者上平者让庸者下，大力压缩工作人员，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，充分调动工作积极性。同时，带领一班人跑市场，走访老客户，开拓新市场，不断承揽项目，使各项工作循序渐进的开展起来，经济效益不断提高，职工收入有了保障。

企业走上发展的正轨后，曹宜文不断探索企业发展新途径，优化架构，高效管理，使企业脱胎换骨、轻装发展。在此基础上，2009年新设立山东智能建设有限公司并担任总经理，一匹建筑安装业的“黑马”呼之欲出。

勇于创新谋发展

山东智能建设有限公司经过十几年的发展，由小到大，由弱到强，靠的是艰苦创业的精神、吃苦耐劳的勇气和勇于创新的思想境界。面对激烈的市场竞争，曹宜文审时度势，不断谋划长远的发展方向。凭借多年在行业积累的信誉和过硬的技术，不断开拓新市场。

面对建筑行业“营改增”和新旧动能转换等一系列政策机遇，曹宜文本着“以质量求生存，以安全促效益，以信誉求发展”的工作思路，不断加强安全质量管理，以优良的工程质量，优质的服务态度，赢得了客户的信赖。他充分把握国家能源政策，与全国各大燃气公司联系，在齐鲁大地稳定用户，在云贵高原站稳根基，在东北老工业基地抓住项目，打开了“汽代煤”工业改造锅炉和燃气“村村通”市场，以超前的思维和扎实的工作占据了建筑安装领域的半璧江山。

创造价值现爱心

在曹宜文的领导下，公司搭建了较为完善的服务平台，职工队伍不断壮大，管理水平不断增强，市场规模不断扩张。公司从设立之初的收入100多万元，增加到2018年末的1.96亿元；施工项目部由1个发展到80多个，施工范围由单一的建筑工程安装逐步涉足多元化，与华润燃气、港华燃气、新澳燃气、中石油、中石化、华电、华能、枣矿集团等大型企业达成合作，施工区域更是遍及全国。截至目前，公司累计收入13.8亿元，上交税金2600多万元。

优秀的企业管理者必定具有强烈的社会责任感，曹宜文在企业发展壮大的同时，深深感恩时代。作为企业掌门人，他坚持把社会责任植入经营管理中，积极开展献爱心活动。近年来，他慈善捐款30多万元,捐资助学10多万元，帮助贫困学生和贫困户20万元，安置就业下岗职工和农村剩余劳动力2000多人，帮助20多名残疾人就业，解决他们的生活困难。

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