啃下“硬骨头”,拿下“硬任务”
□本报记者张春晓
整改落实的力度,决定群众对主题教育的认可度和满意度。在当前整改落实关键时期,山东省首批主题教育单位进一步拧紧螺丝、上紧发条,不断加大力度、强化深度,啃下“硬骨头”、拿下“硬任务”,确保将问题整改到位。
加快僵尸企业出清,如何迈出第一步?近期,以解决鲁轻酿酒公司问题为契机,作为山东省国有资产投资控股有限公司(以下简称“山东国投公司”)权属企业,省资产管理运营有限公司召开了“不忘初心、牢记使命”部分划转企业深化改革重点工作调研会,向有拖欠职工费用情况的企业发送了《拖欠职工费用情况调查表》,与反映强烈的企业职工见面沟通交流,通过人社等职能部门了解落实情况,分组测算相关企业拖欠职工费用数额,统筹推进整改工作。
山东国投公司围绕主题教育总要求,坚持问题导向,深入调查研究,制订专项整治工作方案,围绕企业改革重组、高质量发展、党建工作等方面,梳理出12条整改问题,针对性提出了32条整治整改措施,建立整改工作台账,明确责任人、时间表,确保逐条兑现。整合盘活优势资源,近期完成了6户统一监管企业托管工作；支持浪潮集团加大科技投入提升创新能力；投资积成电子等新能源新材料企业,不断加快培育发展新动能的工作力度……山东国投公司坚持“当下改”和“长久立”相结合,着力解决一系列关系企业改革发展根本性、关键性的突出问题,以深入推动企业高质量发展,检验主题教育新成效。
在主题教育中,兖矿集团党委认真贯彻中央部署、省委要求,突出国企特色、兖矿特点,坚持目标引领,深化问题导向,做强主业,创新发展,努力推动主题教育与企业改革发展有机融合、相互促进。
聚焦增强核心优势践行初心使命。针对科技创新能力不强的问题,兖矿集团列出科技自立、创新自足的正面清单和负面清单,制定科研项目专项管理意见,探索组建技术研究院,设立科技研发奖励基金,推动核心技术引进消化吸收再创新。以增强混合经济发展优势体现主题教育成效,深入调研89家混改单位,征求意见建议35条,研究制订支持混改企业发展的政策措施,编制实施13家企业混合所有制改革方案。
聚焦做优做强主业践行初心使命。对标先进调研考察、学习研讨,兖矿集团组织中层管理人员赴万华、潍柴学习,制定全面对标管理实施意见,修订煤炭产业资源开发和省内矿井延长服务年限方案,明确化工产业大型化、园区化、高端化、终端化发展方向。根据征求的意见和发现的问题,提出“有进有退、有所为有所不为”,制订项目建设投资优化方案,推动核心资源要素向主导产业集聚,投资150余亿元,加快建设4万吨高端聚甲醛、30万吨己内酰胺、2×600兆瓦热电联产等新旧动能转换项目。
主题教育期间,省农信联社党委坚持把“改”贯穿始终,即知即改、立行立改,查摆梳理整改突出问题。
省农信联社指导全省农商银行将强化支农支小市场定位作为重点整改问题之一,通过服务、信贷、管理“三项模式创新”,有效解决了三农和小微企业融资难、担保难的问题。严控大额贷款投放,大力拓展零售贷款,研究制订拥军贷系列产品、人才贷、科技成果转化贷、民营经济贷款等信贷产品管理办法,指导各法人机构加大信贷新产品推广力度,满足小微、新兴农业经营主体、民营经济等多元化主体经营需求。
省农信联社对接不动产登记中心、市场监督管理局等部门,将不动产抵押登记、工商登记等引入营业网点,在全省率先上线不动产电子权证代办业务,实现不动产登记业务最快一天办结。6月份以来,全省农商银行新发放农户贷款2.9万户106.5亿元；新发放小微企业贷款1.2万户50.8亿元,为三农、小微企业输送了源源不竭的“金融活水”。
(参与采写:王新蕾张思凯)
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