【他山之石】职工提素质 企业最受益 在产量不增的前提下，每年实现盈利过亿元
“在煤机故障排查过程中，如果出现摇臂不调高情况，我们可以从油路、电控、液压泵等方面入手，具体做法是……”4月20日，山东能源新矿集团华丰煤矿综放项目部班组长刘晓光利用开工前10分钟时间，向班组成员传授煤机故障排查经验。
“矿上将培训课堂搬到工作现场，实物实景，现场操作，直观易懂，容易接受学得快。我们将这种培训方式称为‘班组小课堂’。”综放项目部职工刘新军说，“班组里的技术高手轮流分享自己的绝活，我就跟刘班长学了不少设备操作技巧和维护技能。”
作为一个拥有2200多名从业人员的企业，华丰煤矿坚持把“全员提素质”作为提升企业核心竞争力的重要举措，通过“班组小课堂+专业大讲堂”的培训方式，促进职工队伍整体素质提升。
其中，“班组小课堂”充分利用开工前10分钟、收工后10分钟的时间，由班组经验丰富、技术精湛的老工人，在生产现场讲解设备操作过程中容易出现的问题以及各工种操作要领和注意事项等，做到“职工到哪里，培训就跟到哪里，有职工的地方就有课堂”。
除了这种化整为零干什么学什么的培训方式，华丰煤矿每周四还雷打不动举办“专业大讲堂”。“专业大讲堂”由专业或部门负责人任授课老师，带领专业管理人员熟悉煤矿安全生产标准化要求、煤矿安全规程等内容。
“按照安排，这个周四我给矿上通防专业技术人员讲课，内容包括新建、改扩建矿井设计时必须进行风温预测计算，超温地点必须有制冷降温设计等相关规定和知识。”该矿通防副总工程师王雨说。
“职工素质提升，企业是最大受益者。现在国家对煤矿安全生产要求越来越严格，‘不是企业消灭事故，就是事故消灭企业’的说法一点都不夸张。”该矿安监处处长陈德重介绍，由于职工队伍素质提升，该矿已连续多年实现矿井安全生产。
“随着职工素质的整体提升，我们在产量不增的前提下，每年实现盈利过亿元，这些成绩的取得很大程度上得益于‘职工提素质、效率上台阶’的功劳。”华丰煤矿矿长胡兆锋认为。
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