山东渤海湾港口集团加快港口资源整合
□陈昕路吴荣欣报道
本报济南讯4月4日上午,山东渤海湾港口集团召开第一届董事会第八次会议,审议通过了《董事会2018年度工作报告》《2018年度生产经营工作报告》等议案,总结回顾了该公司2018年各项工作,研究部署2019年工作思路,并对加快港口整合相关方案进行了讨论研究。
山东渤海湾港口集团去年先后经过挂牌运营、机构组建、人员选聘等过程,紧紧围绕潍坊、东营、滨州三市港口资源整合、规划编制、港口项目投资开展工作,并取得重要进展。在规划编制方面,顺利完成了渤海湾港口发展规划送审稿,提报省发改委审批；在港口资源整合方面,完成了对三市国有港口资产的尽职调查工作,对整合中的焦点问题向省发改委提出相关解决建议,待省委、省政府就有关问题决策后,第一时间按要求完成三市国有港口资产股权划转工作；在港口项目投资建设方面,与东营万通集团成立合资公司,推进东营港2个10万吨级液体散货码头项目,与中国燃气集团就合资推进东营港LPG码头、库区项目达成一致性意见,与潍坊中化弘润、森达美的合资合作也进行了详细论证。
今年,山东渤海湾港口集团将重点推进以下工作:一是提高政治站位,加快三市国有港口资产划转,在面临全省港口整合的大好形势下,就各级关注的焦点问题,探索“分批次、分阶段”,“先部分、后整体”,“成熟一个、整合一个”,“托管经营、业务统筹”等多种灵活多样的整合模式和方式,尽快实现港口资源实质性整合；二是高质量完成港口总体规划编制工作,统筹配置三市港口岸线、航道、锚地等资源,促进资源、设施共享共用,科学定位各港区功能,为三市港口一体化、规模化、集约化、协同化发展提供有力支撑；三是加大工程项目建设力度,确保东营港两个10万吨级大码头、LPG码头、库区,潍坊港潍坊——旅顺客滚航线等重点项目尽快落地实施,体现资源整合的实效性。山东渤海湾港口集团将全力打造三市港口“一套决策机制、一套审批机制、一套考核机制、一套运管机制”的统筹管控模式,实现三市航道、岸线、锚地等空间资源规划“一张图”,港航、交通、物流、口岸等功能信息“一张网”,区域港口规划、建设、管理“一盘棋”的一体化发展战略。
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