向一流专科迈进 一路辉煌一路歌 山东省耳鼻喉医院发展侧记

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拨开岁月的烟尘，2005年，山东省耳鼻喉医院的前身还是省煤矿总医院，彼时山东省正在进行卫生事业单位体制改革，在这股大潮之下，原山东省立医院耳鼻喉科进驻该院，开始从一个科室向一个耳鼻喉专科医院的发展之路。14年回眸，医院砥砺奋进，满载辉煌，迎来硕果飘香。如今的山东省耳鼻喉医院已发展成为一家大型耳鼻喉专科医院，并连续9年入选“中国医院最佳专科声誉排行榜”前10名。踏浪而行，一个个闪光的足迹将会继续延续……

>>> 以人为本 用人唯能 打破传统医院“论资排辈”

如今的山东省耳鼻喉医院已率先开展了耳鼻喉三级、四级学科建设,将综合医院耳鼻喉一个专业细分为耳神经—侧颅底外科、耳内科、眩晕疾病科、听觉植入科、耳整形科、头颈外科、鼻外科等15个专业科室,各专业得以获得纵深发展的机遇和空间。只要是耳鼻喉方面的疾病，走进任何一个对口科室，几乎都能找到行业内最顶尖的医生。这一切在14年前还是天方夜谭。

山东省耳鼻喉医院的“前身”是一家面临生存危机的行业医院。2005年，在山东省启动卫生事业单位体质改革的背景下，原山东省立医院耳鼻喉科进驻这里，从只有几名医生的临床科室起步,山东省耳鼻喉医院的发展驶上了快车道。开创之初总是困难重重,某种意义上甚至百废待兴。在硬件设施十分欠缺的情况下,现任医院党委书记王海波带领团队开始了开拓性的耕耘。十几年间，医院医生们几乎人人都以一种“超速补损”的状态投入工作，全院上下可以用争分夺秒、时不我待来形容。办公室、手术室的灯常彻夜长明，医院里时常看到一边走路一边捧书阅读的年轻医生。

人才是立院之本。在王海波看来，没有人，没有强有力的学科带头人引领带动的相对完整、形成阵势的学科，医院要实现医学高地的构想，无异于缘木求鱼。所有的超越，最关键的是“人”，确切地说，是人才。医院是知识密集、技术密集的单位，推动发展的核心是技术，载体是人才。所以从“奋斗之初”，医院就秉持“以人为本”的人才理念，破除体制机制障碍，创新措施手段，持续营造适宜人才涌现、发展、壮大的氛围。

如今医院已拥有300余名医护人员,其中高级职称人员42人,博士31人、硕士152人, 一批国家级及省级学科带头人在近年来涌现出来,并在侧颅底外科、头颈肿瘤、眩晕治疗方面达到国内一流、世界先进水平。

成长者有机会，干事者有舞台，发展者有空间。王海波亦力排众议，打破传统医院“论资排辈”的桎梏，持“能者上”原则：2002年，现任该院副院长、头颈医学中心主任的徐伟，刚刚从中科院肿瘤医院头颈外科博士毕业，回到医院后王海波就大胆起用他为头颈外科专业组组长。“一个主治大夫带着几个正高、副高级别的医生谋发展前所未有。”徐伟说。这使得十几年间，这家医院打造了一批国家级水平的专业学科，涌现出一批国家级及省级学科带头人，成为国内学科门类齐全、设施设备先进、技术服务领先、管理科学高效，具有全国辐射力和一定国际影响的国内少数几家大型耳鼻喉专科医院之一。>>> 山多峰高 细分专业 优势专科集群露峥嵘

王海波认为，医院有核心才具根基，有结构才有力量。对一所大型专科医院来说，这个核心和基础就是学科建设。学科是医院的基础。一流人才从一流学科走出，一流临床从一流学科涌现，一流成果由一流学科获得，一流医院由一流学科托起。建设医疗高地，必须拥有一批独具特色的同行公认的学科。

所以在王海波和团队的规划下，山东省耳鼻喉医院在国内率先开展了耳鼻喉三级学科及四级学科建设，先后将耳鼻咽喉头颈外科细分为耳外科、耳内科、耳神经—侧颅底外科、头颈外科、嗓音外科等15个专业学科，并先后成立了眩晕疾病科及听觉植入科等战略性学科。他们创新采取手术小组工作模式，手术医生、护士、麻醉师双向选择，形成固定组合，手术小组成员间配合默契，为攀登高难度手术奠定基础。

在这样的氛围下，山东省耳鼻喉医院逐渐形成了为业界同行所称道的学术风气。在这里,团队成员之间默契协作，大气包容，医院“山多峰高”的优势专科集群初露峥嵘。王海波与医院耳科中心主任樊兆民同为耳科专家，几十年来相互支持，共同将耳科推向全国一流，为医院上下树立榜样，更是在全国同业传为佳话。

在这里，不止一个科室遇到过之前去北上广大医院走过一遭的患者。很多情况下，当他们花费了巨大的时间和经济成本挂上号，医生会问他为什么不去山东省耳鼻喉医院——在业内，这已经是一个享誉全国的牌子。

2018年海南博鳌亚洲论坛上，山东省耳鼻喉医院的人工耳蜗手术团队应邀出席，作为中国优秀耳外科团队代表，给一批聋哑人进行了世界一流的耳蜗植入，引起国际瞩目；2018年11月，中国权威的医院评价榜单——《2017年度中国医院专科声誉排行榜》出炉，山东省耳鼻喉医院连续第9年入围前十名……医院的专科建设已经声名鹊起。

>>> 创新不止 造福患者 创新术式让舒适感更强疗效更显著

创新之路，惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。技术创新、硬件创新，在医院的发展道路上，无处不闪耀着“创新”的光辉，矢志不渝。

眩晕病是影响人类日常工作生活的顽固性疾病,但由于国内医院没有专门的眩晕病科,许多患者不知到何处去问诊,长期饱受疾病折磨。2006年,山东省耳鼻喉医院成立国内首个眩晕疾病科,一举击破眩晕病患者就诊痛点。如今,眩晕门诊人数每年达万例左右,已成为全国最大的眩晕诊治中心,约八成患者通过药物治疗症状得到控制。

他们在创新的基础上谋求突破。20%左右对药物治疗效果不明显的眩晕病患者,国际主流的治疗手段是手术切除前庭迷路或者剪断前庭神经，往往存在着弊端。所以医院就创新性开展了一种新的手术方式——半规管手术治疗眩晕，让传统的破坏性治疗手段成为过去。迄今为止,眩晕疾病科已诊治眩晕患者10万余例。代表国际最高水平的眩晕疾病学术组织巴拉尼协会,山东省耳鼻喉医院的樊兆民、张道宫二人位列其中,且连续四年在年会上发言并主持。2018年,原山东省卫生计生委批复山东省耳鼻喉医院挂牌“山东省眩晕病防治中心”。

在科研领域,医院的创新成果同样层出不穷。近5年来,山东省耳鼻喉医院承担国家级课题17项,省部级课题28项,发表高水平SCI论文录90余篇,获得国家级科研基金近1000万元,省级科研基金700多万元,多学科已在全国走在前列。

三万里河东入海,五千仞岳上摩天。过去的14年，在攀登一个个技术高峰的道路上，山东省耳鼻喉医院从未懈怠，王海波说,医院还有一个宏大的长远目标，那就是着眼于建立国际一流的耳鼻喉医疗中心，“向哈佛、梅奥看齐。”为了这个目标，医院的光荣与梦想将永续。

(记者苏珊 通讯员郭玉环)

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