城市会客厅的“天齐境界”

淄博日报 2019-03-13 08:50 大字

气势磅礴、匠心独具的中国陶瓷琉璃馆外景中国陶瓷琉璃馆序厅内的超大弧形高清LED显示屏建设中的中国陶瓷琉璃馆“馒头窑”安全为重,绿色施工谋篇布局

精细管理的深度

天时在智,地利在缘,人和在德,人和万事兴。这就是山东天齐置业集团股份有限公司的发展之路与成功之道。

沿时间的向度追溯到2016年5月,淄博市文化中心破土动工,开始了如火如荼的建设。淄博市文化中心C组团工程由山东天齐置业集团股份有限公司承建。该工程位于淄博市新城区核心区中部,北临联通路,南接华光路,东西为核心区的心环路,该工程由文化馆、科技馆与陶瓷博物馆组成,地下一层,地上五层,建筑总面积76872平方米,建筑高度46米。

天齐人深知,文化设施是把城市文化品位具象化的平台,是凝聚城市文化力量,并使其不断发散的重要载体。文化设施的存在意义,绝不仅仅限于为城市增加几座建筑物,或者为市民提供几处休闲的场所,实际上,它们是一个城市的形象,一个城市的会客厅,更是一个城市的文化底蕴。

工程伊始,天齐集团就明确了创“鲁班奖”“全国绿色施工示范工地”“全国安全生产标准化工地”的管理目标,公司组织创优经验丰富的项目管理团队,建立健全各类保障体系,编制了创优策划书,并签订了创优目标责任书。

项目部根据施工现场精心策划、样板先行。选用素质良好、创优能力强的劳务施工队伍,投入先进的机械设备和充足的周转工具,为工程创优提供了可靠的保证。针对工程特点、难点,在开工前制订了创优方案和质量内部控制标准,依据施工图及施工工艺要求进行深化设计,明确细部做法。运用BIM技术对屋面、走廊、泵房、卫生间、各类吊顶等进行综合布置,提高工效,保证质量。

项目部以“尊重业主、服从监理、满足设计、科学管理”为工作目标,在施工过程中及时与监理、业主、设计单位联系沟通,把很多工作都做在了前面,为工程赢得了很多宝贵的时间。面对业主、监理提出的问题诚恳接受,积极改正,受到了监理、业主的一致好评。

“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰。”在淄博市文化中心建设历程中,天齐人从大视野的广角出发,强化企业精细化管理,进一步实现了企业管理的规范化、科学化、系统化,谱写出一曲现代企业管理的新篇章。

安全为重

“绿色施工”的高度

品牌是企业长期努力经营的结果,是企业的无形载体,一个优秀的品牌就可以打造一个优势的企业。

山东天齐置业集团股份有限公司系国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业,是一家以管理、投资为纽带,建筑施工、房地产开发、服务业、高新技术项目投资四大板块为主的“中国承包商企业60强”、山东省十强建筑企业集团,集团始终秉承“用品质打造建筑行业第一品牌”的使命,精益求精抓管理,追求完美争第一,创“鲁班奖”7项、“国优工程奖”8项、“詹天佑奖”1项,获各级质、安荣誉500余项,荣获“全国建筑业先进企业”“全国优秀施工企业”“全国守合同重信用企业”“全国工程建设质量管理优秀企业”“全国企业社会信用评价AAA级企业”“中国工程建设诚信典型企业”等荣誉称号。

生命的美往往不在于它的绚烂,而在于它的平静平安。安全连着你我他。

项目部树立了“安全第一、预防为主、综合治理”“质量第一、信誉至上”的安全观、质量观；“不参加世界比赛,就不会得世界冠军”的发展观；并将精神文化融入到各项管理制度中。

施工现场的劳务实行实名制一卡通管理,每天工人都会在这里办卡并经过安全教育入场作业。现场共安装了20多个摄像头对现场实行全方位、无死角监控。在塔吊的前端安装了盲区监控确保了塔吊的安全运行。现场所有的监控与集团公司监控中心联网使用。

天齐集团及项目部为响应各级主管部门的扬尘治理要求,为子孙留下蓝天、碧水、绿地。在现场安装了扬尘监测仪,当现场的PM10、PM2.5超标时会自动报警,这时扬尘监管员会立即开启塔吊喷淋、楼层喷淋、道路喷淋、雾炮等洒水降尘,此外还配置了机动洒水车对现场主干道进行洒水降尘。在大门口设置了自动洗车台对出工地大门车辆进行冲洗并留好冲洗记录和视频监控。施工现场设置雨水收集利用系统,现场的雨水通过道路两侧的排水沟汇集到三级沉淀池,经沉淀处理后进入蓄水池,再通过提升水泵,将经过处理的雨水抽送至高位中转水箱,然后通过加压泵将水输送至道路喷淋系统、花草灌溉系统、厕所冲洗系统等。

施工现场的楼层防护、楼梯防护、安全通道、用电机具防护棚全部采用定型化、工具式,既美观牢固又可以周转使用。

天齐集团作为山东省安全生产风险分级管控与隐患排查治理建设标杆企业,主编了山东省建筑行业安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施指南。

文化中心C组团工程高大模板施工面积大,施工难度高,有搭设高度24.6m的楼板,跨度19.5m的大梁。施工前他们组织对专项施工方案进行了专家论证,并有技术负责人对专项施工方案进行了交底,施工过程严格方案进行搭设,搭设完毕后公司安全部会同项目部安全员、建设单位、监理单位进行验收。整个施工过程严格按照两体系管控措施进行风险管控,大大提高了高大模板工程的施工安全。

高楼万丈,与塔吊一同成长。城市的疆域,在隆隆的搅拌声中延伸。天齐由一家镇办企业一路走来,共同的创业理想和企业文化统领全局,全体员工的使命感和凝聚力剧增,积极性和创造性日益高涨。

辛勤付出

责任担当的气度

“因为劳动,才有了都市的高楼林立,高楼的崛起,便是建筑工人心力的合成,一砖一瓦之间,都有他们的情。你们平凡,因为建设。你们伟大,因为奉献。”这是一位诗人写的歌颂建筑工人的诗篇,在这里,更是天齐人的象征。

为确保工程进度的顺利实施,项目部制定白、夜两班倒制度,此制度从开工持续到竣工。在此期间涌现了大批的先进个人,有的管理人员半年没有休假,当回家时,三岁的女儿都不认识自己的爸爸了。每当他说起此事时,总能从他眼中看到对孩子的愧疚。

然而,在责任面前,他们选择了担当。

优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上,奖惩分明,并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。项目部在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。

现场设专职质量员,负责检查监督、验收和评定工程质量,专业工长在班组为兼职质量员,在施工中由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。实行班组自检,工长复检,施工交接班检查不符合质量规定的坚决进行整改,土建、安装专职质检人员和建设单位、监理单位再次进行验收。在工程施工中,对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方,采取有针对性的技术措施及方案。

自项目开工,为了加强进度控制,确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务,项目公司(部)成立了专门的进度控制管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师任副组长,项目公司(部)相关管理人员为组员,区域总部工程部负责监督管理计划的实施。项目公司(部)进度管理领导小组,全面负责进度控制及保证体系,保证进度管理机构正常运行。

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展关键,编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装立体立叉作业。

在建设中,天齐集团严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。积极推广应用四新技术,从科技含量争取工期缩短。项目部还在夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录。

企业项目部辛勤付出的共同目标是为了工程的顺利交工使用,是天齐人的职责。他们在烈日酷暑、雨雪风寒中,穿梭于城市的各项建设中,以“弱水三千,只取一瓢饮”的取舍与定力,坚守信念,砥砺奋进,铸就出一支战无不胜的建筑铁军。

“人和天齐”,同心同行。当淄博市文化中心以其恢弘的气势,独特的魅力,丰厚的底蕴刷新了淄博的城市风景线,天齐人在感到欣慰和自豪的同时,这支建筑铁军又将再次踏上征程。

新时代绘就新蓝图,新使命呼唤新担当。进入新时代,天齐集团以“建百年工程,创百年品牌”为己任,以建筑业的新旧动能转换、产业升级为契机,进一步拓展发展空间,优化资源配置,调动一切积极因素,以更大的决心和干劲,实现新的更大跨越。

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