好钢用在刀刃上,打造引领新经济发展“强省利器”

>>记者手记

瞪羚企业作为山东省发展“四新”经济的典型代表,在新旧动能转换中异军突起,但是,在快速成长中普遍面临着创立时间较短,人才积累、技术研发和资源整合能力不强等短板,加之营商环境、资本对接、政策扶持、技术研发等问题,在一定程度上制约了企业发展壮大。

资金短缺是瞪羚企业发展遇到普遍问题。瞪羚企业与传统企业不同,是高成长性企业,普遍具有高科技、高成长性、轻资产、互联网+的特性,这类企业的成长不仅是依靠生产设备的增加,更多的是整合社会资源创新发展,因此对资金需求旺盛。在资本投资条件好的环境里能很快成长为“独角兽”,如果条件受限只能成为“瞪羚”。要使企业更好更快成长,政策、培育方式和服务,这是三个关键,缺一不可。在调研中,同科、中安、大庚等一批瞪羚企业普遍反映资金短缺生产能力无法充分释放。瞪羚企业成长速度非常快,需要的融资规模会越来越大,甚至会成倍增长,怎么才能满足这个“成长的饥饿”?

近年来,山东瞪羚企业发展迅猛,我们在看到成绩的时候也要看到不足。“独角兽”企业全国评了203个,山东只有2个,与山东在全国的经济地位不相符。王兆春说,瞪羚企业在高速发展的同时,也面临着一些现实困难,相关职能部门应当对瞪羚企业高成长性的特征研究支持扶持的政策措施,对民营企业新产业新模式拿出针对性办法,改进对瞪羚企业的服务方式,促进新经济新产业发展的快速变化。

“瞪羚企业多是民营企业,扶植这样的企业,要像支持国有大企业一样,满足发展对要素的需要,并分担市场风险,这样企业就会成长很快。比如是不是可以做一些政府担保,在一些引领上网开一面,对企业做好一对一深度帮扶。这样才能让山东瞪羚企业快速释放潜能,跳得更高跳得更远。”王兆春表示,政府部门要把握住这类企业的成长规律,在它初期加速成长的时候给予一些特殊的政策,使其快速成为新行业的领军企业。从前两批瞪羚企业认定情况看,山东省高成长性企业还有很大挖掘潜力,到2022年完全有可能培育千家以上。这时候我们的新经济和新产业就会逐渐壮大,新旧动能转换就有了熊厚的产业支持。

记者在采访中感受到,瞪羚企业培育计划已经破题,企业成长喜人。作为政府主管部门,要拿出足够的精力,切实把好钢用在刀刃上,集中资源重点培育,把加快培育发展瞪羚、独角兽企业作为打造以数字经济为核心、以新经济为引领的新旧动能转换重要抓手。各级各部门一定要调整姿态,积极创新管理模式和服务模式,主动服务瞪羚企业跳跃式成长需求,努力帮助他们从一个个独自盛开的盆景,发展成为本区域百花齐放的经济新生态!

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