山能枣矿集团滨湖煤矿开启“智慧矿井”新变革
山东能源枣矿集团滨湖煤矿薄煤层智能化开采技术的应用,走在了全国同类型矿井前列,引领了我国煤炭生产方式变革。为了全面推进“智慧矿井”建设,该矿匹配高素质的人才队伍,建设矿井“大数据”智能云平台,寻找开启智能安全管理增值的金钥匙。
“支架初撑力25兆帕,煤机电流108安,工作面设备运转正常,无异常现象。”在该矿调度指挥中心,调度员对井下16112工作面的采煤情况了如指掌。
据了解,这得益于该矿使用了薄煤层智能化采煤机组地面远程操控监控系统,而这只是该矿深化信息融合的一个缩影。该矿依托“互联网+”大数据平台,不仅可实现对传统的安全监测监控、人员位置监测、主副井提升等7大系统的监测,还可实现对通风压风、变电、洗煤厂等15个子系统的智能化监测监控。
同时,该矿设计使用了模拟航拍的三维井上下动态图,将矿井各监控系统的数据完整地复合到三维物象上,使得各系统和设备运行的数据一目了然。
“我们使用三维物象,全方位、立体化地展示了矿井安全生产全貌,安全生产管理更加扎实高效稳定。”矿长邓涛说。
安全是煤矿永恒的主题,是不可逾越的“红线”。滨湖煤矿建立了一万条风险清单“大数据”库,为滨湖煤矿的安全生产铸起一座“钢铁长城”。
“井上下生产的智能化、数据化‘杠杆’,撬动了安全监管的大数据闭合管理体制建设,创建了安全隐患自动化处置闭合管理平台,推进了安全管理智能化。”该矿安监处长谢绍成说。
据悉,生产单位利用智慧安全评价管理平台,可以随时在平台上查找当天的安全隐患,并及时进行整改,大大缩短了安全隐患的整改时间。该平台还能够实现风险自动评价与预测、违章人员自动分级处罚、隐患自动分析和统计,实现了安全风险分级管控和隐患排查治理的信息化、自动化和智能化。
“资本需要附着在人才身上,才能够保值增值。”矿井的高质量发展离不开高素质的人才队伍的支撑。
滨湖煤矿把员工培训和人才培养上升到矿井战略层面推进,创新实施安全教育培训体系建设,打造了具有滨湖特色的全层级素质提升格局,员工驾驭新设备、新工艺、新技术的能力得到了显著提升。
另外,该矿实施专技人员竞争评聘,激发了员工的积极性和主动性,大胆任用“李云龙”式的管理干部,为矿井高质量发展提供了人才支撑。
“我们着力向人才培养要效益、要效率,从寻找、培育、任用三点发力,形成了能者上、平着让、庸者下的用人机制,为‘美丽智慧滨湖’建设提供了人才保障。”邓涛说。
本报记者谢丽聃实习生王健通讯员张胜奎
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