新煤公司绷紧制度管矿“弦”

□左丰岐刘庆路

日前,笔者从山东能源枣矿集团新煤公司组织人事科获悉,2019年元旦当天,掘进专业4名副区长因站位不当、上岗不规范被通报处罚并约谈。这也是今年该公司制度管矿、严管干部的一个缩影。

“管理人员要做执行制度的典范,要求职工做到的,管理干部必须率先做到。”该公司经理杨传常说,该公司重申了安全生产“二十条禁令”“安全站位五十严禁”“五级追责”制度,引导干部员工以知促行、以规正行、以行保安,促使各级管理干部带头遵守安全规程。

“必须要让违反制度的人丢面子、丢票子,甚至丢位子。”该公司党委书记许守亮说,“制度管矿、严管干部,将是公司2019年推动各项工作的基础保障,绝不会松,更不会软。”

该公司进一步明确安全管理和监管两大主体责任,他们把104名管理人员组成21个安全质量包保组,实施基层区队包保帮扶和重点区域盯靠指导。他们每个周二、周六参加区队班前会、碰头会,并执行井下“区域图·点数”管理,每班到现场跟班、跟循环,做到“知其责、负其责、尽到责”。推行“清单式量化检查”工作法,以及岗位风险辨识卡、整改闭合落实卡、安全诚信抵押档案“两卡一档案”风险隐患闭合整改模式,实行隐患整改人员锁定、时间锁定、措施锁定,及时整改隐患。

“制度管矿,严管干部,对事不对人,条条杠杠写得清楚明白。制度执行得好就奖；落实不好就罚,我们必须认这个账。”受处罚的掘进一区区长肖新力说。

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