上海庙矿业开展“留心留人”职业发展规划战略 新入职大学生“一人一师一档”
□本报通讯员陈重李游本报记者左丰岐
“今天是我轮岗后第一次到综掘一工区上班,内心既紧张又兴奋,我一定要珍惜轮岗的机会,不断完善知识结构,提高业务素质,尽快成为一名合格职工。”近日,新入职大学生曹鑫在季度轮岗后对记者说。季度轮岗锻炼是山东能源临矿集团上海庙矿业公司职业发展规划的重要组成部分,是新入职大学生快速成长的有效途径。
为搭建大学生培育发展平台,今年该公司自学生入职前就开始谋划筹备《新入职大学生职业生涯规划》,经过十多次研究,历时2个多月最终“杀青”,总计近2万字。
“大学生的到来为公司发展注入了新鲜的血液、带来了青春的朝气,公司会竭尽全力为大家提供一个展示自我的平台,提供良好的职业规划。”该公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华说。
据了解,前几年煤炭行业形势相对走低,该公司5年未招聘大学生,为尽快弥补欠账、补齐短板,2018年公司“一口气”招聘了111名大学生。同时,公司开展“留心留人”职业发展规划战略,打造标准化宿舍,提供“婚房”,开通通勤车,实施“鲁教入蒙”计划,最大限度地解决新入职员工的后顾之忧。
该公司明确指出,一个完整的职业生涯规划应由新入职大学生、培养单位和公司三个主体共同协作完成,每周、月、季、半年、年度各项工作都详细列出,每人一个成长档案,可操作性非常强。
该公司还为新入职大学生提供了晋升、通道转换和岗位轮换等机会,构建多重发展通道。而且根据公司发展需要、个人实际情况及职业兴趣,可在不同通道之间“随意切换”。
该公司针对“90后”新入职大学生的特点,健全完善了“导师带徒制”,推行“一人一师一档(成长档案)”,实行动态管理。公司成立考核领导小组,负责师傅及徒弟人选推荐选评及日常管理工作,将大学生培养、定期考核等纳入成长档案,指导其职业发展。
如此精心设计培养,其结果到底如何?“公司对我们大学生很重视,工作、生活中处处能感受到公司的关怀与关爱,上矿是我们的家,更是我们事业的舞台!”大学生朱磊对公司的人才培养很是满意。
该公司组织人事科工作人员透露,按照以往大学生流失情况,一般来说3个月流失率约20%。而今年到目前已超过3个月了,流失率还不到3%。
据了解,新入职大学生职业生涯规划是该公司在人才培养工作中的一次积极有效的尝试,该公司将健全完善各类人才培育培养及激励制度,在吸引人才、留住人才、开发潜能等方面继续探索实践。
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