【班组现场】一场停电风波
9月23日，在山东能源淄矿集团唐口煤业公司准备工区值班室内，夜班班长张金华一上井，就火急火燎地找值班副区长赵峰反映问题。
“赵区长，你给评评理，我们班在切眼打支护的时候，早班人员一上岗就要把工作面供电停了，出了安全问题谁来负责？”张金华大着嗓门说。
原来，针对6304工作面回撤液压支架作业时间紧张的问题，为提高班组职工积极性，该工区设立了“阶梯式”内部市场收购价。安全回撤一个液压支架，按每个200元收购；安全回撤第二个支架，上调至300元；第三个则按400元收购……以此类推，回撤越多收入越高。
多劳多得谁都愿意。在“阶梯价”的刺激下，职工们采取提高效率、合理穿插、优化工艺等措施争取多回撤支架，但出现了交班想晚交、接班想早接的现象。因此，交接班之间产生了矛盾。
“这个问题可不小，不能因此给安全生产带来隐患。”该工区区长仲鲁宁说。
仲鲁宁把班长、班组骨干找来，商量如何避免这个问题。
“我们班组出现私自停电行为，我检讨，愿意接受处罚。”“我们不及时交接班，施工延点，我们不对……”参会人员相互承认错误。
“班组管理有缺陷，工区有责任，安全底线谁也不能突破。”仲鲁宁说。
工区重新制定了《6304班组交接班管理办法》，进一步规范了现场交接班制度。新制度规定：三班交接班时间为“早7时、午3时、晚11时”，不准延时。同时，为避免打击班组人员施工积极性，该工区还改变了支架整体考核的办法，变为“交割式收购”，即支架回撤施工完成一项挣得一项收入。
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