山东泰鹏环保材料股份有限公司副总经理张泉城 匠心锤炼技术 创新织就未来
□最泰安全媒体记者 毕凤玲
张泉城，山东泰鹏环保材料股份有限公司副总经理,1992年参加工作，26年如一日，兢兢业业、任劳任怨，靠着过硬的技术本领和作风，从奋战在一线的技术工人一步步成长为统筹谋划一域的企业管理者，亲身见证了泰鹏做大做强的艰辛历程。
肯钻研、敢创新，学徒变成大专家。刚入厂时，车间成网机需要更换轴承，由于缺乏经验，工人操作不当导致设备运转出现故障，险些造成重大损失。从此张泉城便暗下决心，要把设备维修研究出个门道来。他常年吃住在单位，搜集所有设备原理图，对照着机器仔细研究，靠着一股钻劲，把设备维修改造干成了拿手活。要想在竞争中领先，创新是关键。2011年，公司上马第三条涤纶无纺布生产线，由于设计方失误，导致产品质量不合格，再加上前期大量资金投入，公司运转十分困难，张泉城看在眼里，急在心里，主动请缨担起了重担。那段时间，他每天只做三件事：想方案、绘图纸、改设备。光图纸就绘了30多稿，最终研究出“可调幅宽”生产工艺，成功申请获得发明专利，破解了核心技术难题，每年为公司创造利润近千万元。为了储备更多专业技术人才，近年来，他先后带出技术骨干19名，为企业积蓄了发展动力。
善管理、聚人心，助推企业快发展。2014年，业绩突出的张泉城走上了管理岗位，角色变了，担子重了，但是干劲没有减、信念没有变。工作中，他逐步探索出独有的一套管理经验。2016年，公司计划引进一条新生产线，他带队到外地实地考察，经过了解，该生产线投资了2亿元，但是年年亏损，大家伙瞬时心凉了半截。行不行，算笔账，他仔细询问了该公司的生产模式，了解材料、人工使用情况，最后发现了病根——管理体系落后。为此，他提出了“精益生产”的管理理念，严格控制浪费，优化工艺流程，科学整合生产岗位，实现企业高效运行。按照这个理念，80人的操作线，公司20人就能满负荷生产，年生产成本节约300多万元。最终大家被他说服，生产线投产后，当年就大量盈利，奠定了国内无纺布行业龙头地位。
抓机遇、攻难关，乘势而上谱新篇。2016年底，公司应邀参加国际订货会，当时他带去了国内最好的无纺布产品，但与世界最先进的日本东丽公司的产品对比，质量明显处于下风，给张泉城带来了强烈冲击。为了拉升产品层次，把企业打造成国际一流企业，张泉城抓住新旧动能转换的机遇，主持研究确定了“排水用无纺布”研究项目。为了突破技术瓶颈，他向集团建议，引进国家“千人计划”专家张初阳教授加入团队，在温度、压力等工艺参数上进行了改进，快速实现了突破，生产出的产品经过检测，质量远超日本东丽公司，远销20多个国家，成为全球行业领跑者。团队也收获了20多项专利技术，取得省部级科技进步奖5项，被评为泰安市优秀科技创新团队。创新永无止境，目前团队正在研究空气过滤用无纺布、反渗透膜基布等多个项目，部分产品年底投入生产，必将再度实现弯道超车。
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