有了瞪羚员工才有瞪羚企业
博科总部创业者优秀员工墙专利墙 创客空间
一年保你当主管，两年叫你做经理，三年让你升副总，上升通道没有“天花板”，这样的企业你干不干？
在高新区的瞪羚企业——博科集团，2014年硕士毕业后加盟该公司的包兴艳，如今已成为博科集团下属知识产权运营管理公司的副总经理。在该公司，担任重要岗位的很多都是“90后”，在这里，上升通道对所有奋斗者开放，给天空也给翅膀，能者必上。
晋升是最好的留人方式
跳跃式发展依赖跳跃式人才培育，人才资源要匹配企业发展。正是有着雄厚的人力资源，博科集团由2012年的5000万元产值增加至2017年的9.6亿元产值，五年内提高近20倍，如今已经成为致力于整合全球智力和技术资源、为全球客户提供医疗器械产品及一站式健康医疗解决方案的高成长性企业。今年，博科集团入选2018年瞪羚企业。
“一直以来，我们都以干事创业的企业文化留人。”博科集团董事长甘宜梧说。博科集团提出“博采众长，科求创新”的企业文化，高度重视高层次人才的培养，持续加大研发投入，坚持以发展高科技含量、高附加值产品的新型医疗器械产品为主导，秉持“诚信待人，以质取胜”的经营理念，促进集团持续、快速、健康发展。在培育人才方面，博科集团始终坚持国际化视野和互联网思维。
晋升是最好的留人方式，博科集团坚持从内部培养管理层，最大限度发挥人才价值。为此，博科集团建立了比较完善的员工晋升培养机制，深入发掘员工潜力，提供施展才华的平台，打破“论资排辈”旧思想，不设“天花板”，让能者上、才者上。优秀员工代表李静，硕士毕业于兰州大学，毕业后来到博科集团，通过个人优越的表现以及博科集团的晋升机制，5年后成长为集团下属子公司的总经理，并且是博科集团常务董事会成员之一。
博科集团还设立了“基本工资+绩效+奖金”的薪酬激励体系，实行浮动工资制，每年平均有2-3次加薪机会，让员工享受有获得感的薪酬。福利方面，公司提供免费的早餐奶、午餐、加班小食、车补，每年奖励优秀员工赴国内外培训。为解决员工住房问题，集团还专门成立了房地产公司。
甘宜梧说，公司今后如果上市，将给予优秀员工股权分红，激发员工积极性。
让员工成为“创客”
在博科集团，每一名员工都有可能成为一名“创客”，可以开公司、立项目、接受孵化。
博科集团提出“人才缺少什么，我们就提供什么”。为此，博科集团推行内部研发团队“创客化”的用人理念，让员工成为“创客”。为了让员工方便创业，博科集团在高新区核心区租用了1.5万平方米的厂房，建起创新创业孵化平台。
只要员工想创业，博科集团就提供场地、培训、资金、商标、知识产权、研发平台、制造平台等18项服务，吸引创业员工“拎包入驻”，集团免费提供创业孵化平台，让他们“无忧创业”。
这充分激发了员工创新创业的热情。全自动酶免检测系统产品总经理张昔坤是集团自己培养的员工，他主动提出要成立公司，专门研发化学发光分析系列产品。
博科集团经过对技术、市场前景的综合调研，决定参股，帮助张昔坤设立诊断公司。目前，全自动化学发光仪器产品已于今年年初拿到产品注册证，正在小批量试制阶段，传染病类、肿瘤标志物类等化学发光诊断产品正在注册过程中。
目前，博科集团孵化器入驻科技企业72家，带动就业人数1436人，成功孵化高新技术企业2家。博科集团2017年通过“创客”完成销售额5.31亿元，占总销售额的55%。
为人才搭建海外平台
为了帮助人才和企业突破技术瓶颈，博科集团与数十家高校院所、科研机构联合创新，在博科集团实现技术成果转化。
博科集团与中国科技大学生命科学院合作的“基于生物安全的HCV高通量免疫分析系统与试剂产业化开发”成果转化项目，解决了博科集团在生化免疫试剂上的技术源头问题，推动博科集团成立了生化免疫试剂自有研发团队。
博科集团通过不断搭建海外平台引进国际先进技术，2016年，在美国硅谷购买2000平方米办公楼，建设生物医药孵化器。通过这一平台，博科集团启动了离岸创新人才集聚战略，硅谷孵化器已替博科集团柔性引进了11名高层次人才。
如何激发海外人才的积极性？如何让海外人才的技术和资源不被浪费？经过前期摸索，博科集团找到了一种模式，那就是让拥有技术的海外人才设立独立公司，博科集团参股孵化，然后以独家占有或授权使用知识产权等模式让国际先进技术为博科集团所用，而利润则采用孵化公司合股模式，保证高层次技术人才获得合理收益。
目前，博科集团已在阿尔及利亚建立了第一个海外试剂工厂，在埃塞俄比亚的第二个海外工厂正在进行中，还计划在巴西、印度、西班牙等地设立20处以上合作工厂以及海外仓库。让“创客”成为“员工”
博科集团是一家以生命健康产业为核心，业务涵盖生物医疗、电子商务、智能制造、孵化服务等产业的集团公司，产品销往全球165个国家和地区，企业研发的生物安全柜领先全球市场。甘宜梧表示，没有人才的支撑，就不可能有企业的快速发展。对高级人才，博科集团采取柔性引进战略，员工不必来上班，可以在实验室、大学继续工作，通过计时付费等制度来做科研项目。高端人才不为我所有，但要为我所用。
比如，博科集团与山东大学控制科学与工程学院签订相关技术开发合作协议，建立研究生教学实践基地，常年接纳研究生和博士生来博科集团参与研发。
袁文虎是山大控制科学与工程学院硕士研究生，他带着脉动真空高温灭菌技术“上门”，提出可以将该技术应用于高压灭菌器等实验室器材产品上。博科经评估后决定对其投资成立公司并进行孵化。目前，其生产的灭菌产品已经销往全球，占据一定的市场份额。
博科集团还专门成立知识产权运营公司，主动与行业知识产权所有者取得联系，充分沟通，协商合作，解决产品全球化带来的知识产权问题，同时积极申请专利周边领域的技术保护，提前保护知识产权。以生化试剂为例，博科集团在生化试剂上拥有51项授权发明专利，是同行业中拥有生化试剂注册证最多的厂家。
努力成为独角兽
博科集团还以创新商业模式推动成果转化。
创新实施耗品盈利模式，医疗机构可以仅支付使用易消耗品的费用，分析仪器采购资金可以部分支付或不支付，大大降低了成本，不仅增加了市场份额，也解决了基层医疗机构因经费短缺造成设备配置难的问题。创新实施“互联网+”模式，打造健康产品电子交易平台——来宝商城，招募创业者开展互联网直销，仅2016年就实现含税销售收入5000万元。创新实施共享经济模式，利用医疗器械数据终端属性适合于“共享”的特点，开发并提供用户端APP，让用户可以方便地按使用时间付费，从而扩大市场份额。该公司生产的婴儿培养箱产品，已获得山东科融天使投资基金首期投资100万元，研发产品已达到国际领先水平。
博科从生物安全柜起家，发展到在全球进行生命科学领域前沿技术和人才资源整合，实现了产品和技术输出。
甘宜梧表示，下一步，博科集团将在每一个“一带一路”沿线国家都建设孵化器。他说：“我们的目标是成为生命科学领域的独角兽企业。”
（文/图 本报记者 黄智义）
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