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一支一品强堡垒 聚力港口创一流

日照日报 2018-07-03 11:51 大字

本报记者 孟凡虎 通讯员 张海鹏 李玲 王光津

“两带头五承包”力推安全效率双提升

日照港实华公司操作运行部党支部以安全、效率为主线,以党员积分考核和班组红旗评比为抓手,积极开展“两个带头五个承包”品牌创建。

带头维护保养设备,让工作标准具体化。支部将两个消防泵房作为党员奉献区,让党员带头高标准维护保养设备;管理人员每人带头承包一台绞缆机,做到沟见底、轴见光、设备见本色,让工作标准看得见摸得着。

承包五个检查区,做到本质安全。支部将生产区域和管理人员分为五个承包检查区,重点排查问题、隐患,并及时进行整改,做到本质安全,有效地推进了操作运行部的安全基础管理工作。

开展班组红旗评比活动。将安全生产、工作效率、劳动纪律等作为重点,周评分、月扛旗,班组间形成了有红旗就争、见红旗就扛的良好比学赶帮超氛围,带缆、接拆臂等作业效率比往年提高了30%以上。

示范工程让党员“亮起来”“显出来”

山东港湾建设集团城建工程公司党支部创新开展“党员示范工程”创建活动,以“项目”月度考核排名和党员在工程建设中的先锋模范形象为依据进行评选,借鉴“党员责任区”管理方法,将支部所有党员进行划片,实现所有在建项目全覆盖,实现“每个党员都有责任工程,每个工程都有负责党员”。

评定办法具体可行。支部对党员示范工程争创活动中存在的问题进行查找,将党员积分管理与党员示范工程争创活动相融合,将考核评定内容分为两部分,一是对党员的考核主要从党员日常行为情况、履行党员义务情况、创新开展工作情况等三方面进行考核积分;二是对工程项目进行考核,内容包括项目安全、质量、进度等情况。

党员主动性强。党员们纷纷带头练本领、革新技术、挖潜增效,获国家实用新型专利2项,国家、省、市级QC成果21项,省级工法4项,市级经济技术创新奖3项。

成效明显。党员们在各个岗位上发挥了示范、带动和辐射作用,在各项目中形成了“思想工作有人做、新进职工有人带、困难员工有人帮”的良好局面。

“两带一创”带出标杆创出一流

日照港船机公司港机分公司是一家有30多年历史的“老厂”,大部分厂房、设备设施都比较陈旧落后,在册和派遣员工平均年龄40.7岁。港机工程公司党支部结合自身实际,以“两带一创”为党建工作思路,推动公司全面发展。

支部委员带头抓项目。建立党建工作分工负责制度,支部委员兼任各工程项目部、维修项目部项目经理,带思想、带作风、抓项目,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,第一时间解决问题。

党员带头干在一线。通过对标学习、理论培训等形式提高党员技能水平,支委委员与党员、员工面对面交流谈心,鼓励大家在一线建功立业、争创一流。

依靠创新助推发展。开展群众教育和群众性创新工作,通过技术比武、以师带徒等各种形式提高员工水平。目前,全港知名的“辛青劳模创新工作室”已经总结出36条创新成果,获得3项国家专利。

支部委员带头示范、党员冲在一线。支部上下联动,步调一致,带动广大员工爱岗敬业、奋发有为,推动公司全面发展。

6月30日,日照港集团召开庆祝建党97周年表彰大会,表彰了6个先进基层党组织、10个过硬党支部、8个党员先锋岗、6名优秀党务工作者和68名优秀党员。

日照港集团党委认真贯彻落实全面从严治党要求,牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,以提升组织力为重点,从基础工作做起,按照“政治建设过硬、组织建设过硬、落实制度过硬、队伍建设过硬、作风纪律过硬、发挥作用过硬”标准,全力建设“过硬党支部”,打造了一批示范效应好、带动作用强、个性特色鲜明的党支部,有效发挥了典型引路、典型示范作用,有力推动了日照港集团党的建设全面进步、全面过硬。

“积分评星”照亮一线生产

日照港股份一公司卸车一队党支部成立于1985年4月,作为集团公司最早成立的基层支部之一,支部传承发扬建港精神和“老码头”精神,在新时期瓦日线万吨大列接卸等机遇面前,从严管理,全面开展了党员积分评星考核管理,将党员履职情况用分数量化,形成了党员行为量化考核体系,让老支部换发了新活力。

支部成立党员评星管理考评小组,由支委成员和党小组长为每位党员建立电子积分档案,从组织生活、安全生产、设备管理、公益活动等5个方面进行综合考核。

党员评分积星采取三种渠道进行申报:一是考核积星。根据党员积分管理考核和支部考核的有关记录,每月以100分为基本分,超出部分每10分可获得1星。二是申报积星。由党员或其所在的党小组,根据实际情况,填写党员增加积星的情况说明,经支委会讨论通过,增加积星。三是提议积星。当党员确有突出贡献,可由支部支委提出,直接增加积星。考评小组根据积星情况,每月将党员得星情况进行汇总公示,每半年以累计得“星”的形式对所有得星进行小结,作为党员评先树优的重要依据,真正发挥“点亮一盏,照亮一片”的作用。

“晓红效应”构建管用养修大格局

日照港股份二公司矿石装车队党支部成立于2008年,担负着股份二公司66.7%的装车量、47%的卸船量。该支部紧紧围绕作为党的十九大代表、全国劳模,陈晓红这位身边的一面旗帜,做大做强做优陈晓红这一品牌优势,在支部内形成“晓红效应”。

今年4月份,公司深化改革后,矿石装车队新增皮带机系统21座平台、27条总长约16.7千米的皮带,以及这些设备设施的安全巡视、积料清理等管用养护任务。面对流程长、问题多、保障难的状况,新成立的润滑组人员少、年龄大、力量弱等问题,支部班子坚持问题导向,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。陈晓红主动要求加入润滑班的日常工作中,一天8个小时都在现场。在“晓红效应”的感染下,由支委牵头,支部的主题党日活动也从会议室搬到了现场,全队党员走进现场清理积料,整理物资。通过1位党员联系3位员工,全队广大员工主动参与到设备管用养修的大格局中。

“双能团队”打造海上堡垒

日照港岚山公司船队党支部是公司的主要生产辅助单位,现有拖轮12艘,员工274人,其中党员45人。船队党支部围绕创建“双能团队”品牌扎实开展工作,打造了海上过硬堡垒。

双包联,打造“能干事”的团队。第一个包联是“支委包联船舶”,即支部委员围绕安全生产、设备维护、现场整治、人员思想状态、急需解决的问题五个方面,每周对包联船舶进行全面会诊、指导,提高船队综合管理水平。第二个包联是“党员包联群众”,每名党员平均包联6名员工,平时多关注员工的思想和工作情况,帮助释疑答惑;通过师带徒等办法,帮助包联人员提高业务能力。

“学考”结合,打造“能担当”的团队。年初制定详细学习计划,明确学习目的,下发考核办法,将考试成绩与工资挂钩。创新学习方式,通过发放党员学习明白卡,召开专业知识例会向全体党员“精准滴灌”党的理论知识。围绕日常行为规范、工作业绩考核等15个方面,制定下发了党员积分办法和考核标准,以量化积分的形式对党员的履职情况和党性状况进行月度测评。

网格化管理激发雁阵效应

日照港股份动力公司岚北站党支部担负着岚山港区中区的水、电、热、污水处理等保障工作,员工队伍呈沙漏状,年长的超过50岁,年轻的多为“90后”。支部以“网格化管理”为抓手,以支部委员发挥头雁作用,带动站队产生雁阵效应。

网格定位。通过网格化分片包干责任制,把岚北站所有职工纳入网格管理,做到“横向到边、纵向到底”。

压实责任。制定实施《岚北站党支部党员网格化管理办法》,明确学习宣讲、党员联系群众、党员责任区管理制、设备设施党员负责制等责任。

建立机制。实行季度汇报制,每季度网格小组组长填写《动态季度汇报表》报至岚北站党支部,使组织及时了解党员、群众动态。

支部委员带头。以集团公司重点工作锅炉和污水处理站环保升级为例,支部委员组成了工程配合小组,从前期方案调研到施工、调试、运行各阶段发挥专业化优势。

“家船”文化让支部扬帆一线

日照港股份轮驳公司船舶二队党支部在“家船”文化创建中,围绕提倡“一家”、倡导“三预”、做好“五抓”开展工作。

提倡“一家”:船舶二队党支部由5艘船舶和队部组成,在这个大家庭里,要爱“家”尽责、积极主动、团结协作、互相补台。

倡导“三预”:实施预知性驾驶操作,对各种情况进行综合预知分析判断;实施预防性维保,做到计划制定有依据、实施有监督、过程有记录、结果有反馈;实施预醒式管理,每位员工的能力、经验等有差异,要像家人一样,互相提醒,预先警醒。

做好“五抓”:抓好安全工作,必须时刻记在心上、抓在手里;抓好生产作业,保障船舶高效顺畅进出;抓好设备管理,维护保养好船员的饭碗;抓好现场管理,使拖轮机体健康、面貌整洁;抓好管理与服务的关系,像一个大家庭一样服务好家人。

“创新+”让党员做表率显身手

日照港海港装卸公司环保分公司党支部成立于2017年8月,现有党员12名,入党积极分子2名,下设3个党小组。2018年,以“完成三件事,做实三件事,抓牢三件事”三年工作计划为目标,实现党建与业务互相融入、相互促进。

优化党员管理。广泛开展“创新型”“学习型”“勤俭型”“苦干型”等八类党员品牌建设,让党员用态度展现、用行动证实、用成绩证明党员的表率作用,做到每位党员都是单项工作的品牌。

加强双向交流。拓展“互联网+党建”模式,建立“党员学习交流微信群”,实现党员跨区域常态化理论学习与交流;遴选素质高、业务强的党员开展岗位对换交流,把管用、实用的党建做法、工作方法和管理举措运用到实践。

加强技术改造。以黄松涛劳模创新工作室为依托,带动党员、群众投身科技创新,先后组织实施了14项环保设备技改创新工作,经测算每年可减少用工成本300余万元,作业效率平均提升50%以上。

“两规范一提升”让老有所为再有为

日照港保障中心老干部(老龄)服务中心党总支现有党员736名,下设党支部28个。老干部党建工作被市委老干部局确立为市直“两规范一提升”唯一标杆单位。

创新机构设置。针对港口离退休干部党员居住相对集中的特点,党总支在港二区、港三区等港口生活区,设立固定离退休党支部19个。针对部分离退休干部党员居住地点不固定或“候鸟式”生活的特点,对居住在本地的党员,在新市区、开发区设立流动党支部3个,对居住在外地的党员,设立驻外党支部1个。

优化阵地建设。结合老干部党建工作实际,因地制宜,高标准建设党员活动室,在配齐硬件设施的同时,每年为各党支部订阅党报党刊、购买学习书籍等。

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