一支一品强堡垒 聚力港口创一流
本报记者 孟凡虎 通讯员 张海鹏 李玲 王光津
“两带头五承包”力推安全效率双提升
日照港实华公司操作运行部党支部以安全、效率为主线，以党员积分考核和班组红旗评比为抓手，积极开展“两个带头五个承包”品牌创建。
带头维护保养设备，让工作标准具体化。支部将两个消防泵房作为党员奉献区，让党员带头高标准维护保养设备；管理人员每人带头承包一台绞缆机，做到沟见底、轴见光、设备见本色，让工作标准看得见摸得着。
承包五个检查区，做到本质安全。支部将生产区域和管理人员分为五个承包检查区，重点排查问题、隐患，并及时进行整改，做到本质安全，有效地推进了操作运行部的安全基础管理工作。
开展班组红旗评比活动。将安全生产、工作效率、劳动纪律等作为重点，周评分、月扛旗，班组间形成了有红旗就争、见红旗就扛的良好比学赶帮超氛围，带缆、接拆臂等作业效率比往年提高了30%以上。
示范工程让党员“亮起来”“显出来”
山东港湾建设集团城建工程公司党支部创新开展“党员示范工程”创建活动，以“项目”月度考核排名和党员在工程建设中的先锋模范形象为依据进行评选，借鉴“党员责任区”管理方法，将支部所有党员进行划片，实现所有在建项目全覆盖，实现“每个党员都有责任工程，每个工程都有负责党员”。
评定办法具体可行。支部对党员示范工程争创活动中存在的问题进行查找，将党员积分管理与党员示范工程争创活动相融合，将考核评定内容分为两部分，一是对党员的考核主要从党员日常行为情况、履行党员义务情况、创新开展工作情况等三方面进行考核积分；二是对工程项目进行考核，内容包括项目安全、质量、进度等情况。
党员主动性强。党员们纷纷带头练本领、革新技术、挖潜增效，获国家实用新型专利2项，国家、省、市级QC成果21项，省级工法4项，市级经济技术创新奖3项。
成效明显。党员们在各个岗位上发挥了示范、带动和辐射作用，在各项目中形成了“思想工作有人做、新进职工有人带、困难员工有人帮”的良好局面。
“两带一创”带出标杆创出一流
日照港船机公司港机分公司是一家有30多年历史的“老厂”，大部分厂房、设备设施都比较陈旧落后，在册和派遣员工平均年龄40.7岁。港机工程公司党支部结合自身实际，以“两带一创”为党建工作思路，推动公司全面发展。
支部委员带头抓项目。建立党建工作分工负责制度，支部委员兼任各工程项目部、维修项目部项目经理，带思想、带作风、抓项目，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，第一时间解决问题。
党员带头干在一线。通过对标学习、理论培训等形式提高党员技能水平，支委委员与党员、员工面对面交流谈心，鼓励大家在一线建功立业、争创一流。
依靠创新助推发展。开展群众教育和群众性创新工作，通过技术比武、以师带徒等各种形式提高员工水平。目前，全港知名的“辛青劳模创新工作室”已经总结出36条创新成果，获得3项国家专利。
支部委员带头示范、党员冲在一线。支部上下联动，步调一致，带动广大员工爱岗敬业、奋发有为，推动公司全面发展。
6月30日，日照港集团召开庆祝建党97周年表彰大会，表彰了6个先进基层党组织、10个过硬党支部、8个党员先锋岗、6名优秀党务工作者和68名优秀党员。
日照港集团党委认真贯彻落实全面从严治党要求，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以提升组织力为重点，从基础工作做起，按照“政治建设过硬、组织建设过硬、落实制度过硬、队伍建设过硬、作风纪律过硬、发挥作用过硬”标准，全力建设“过硬党支部”，打造了一批示范效应好、带动作用强、个性特色鲜明的党支部，有效发挥了典型引路、典型示范作用，有力推动了日照港集团党的建设全面进步、全面过硬。
“积分评星”照亮一线生产
日照港股份一公司卸车一队党支部成立于1985年4月，作为集团公司最早成立的基层支部之一，支部传承发扬建港精神和“老码头”精神，在新时期瓦日线万吨大列接卸等机遇面前，从严管理，全面开展了党员积分评星考核管理，将党员履职情况用分数量化，形成了党员行为量化考核体系，让老支部换发了新活力。
支部成立党员评星管理考评小组，由支委成员和党小组长为每位党员建立电子积分档案，从组织生活、安全生产、设备管理、公益活动等5个方面进行综合考核。
党员评分积星采取三种渠道进行申报：一是考核积星。根据党员积分管理考核和支部考核的有关记录，每月以100分为基本分，超出部分每10分可获得1星。二是申报积星。由党员或其所在的党小组，根据实际情况，填写党员增加积星的情况说明，经支委会讨论通过，增加积星。三是提议积星。当党员确有突出贡献，可由支部支委提出，直接增加积星。考评小组根据积星情况，每月将党员得星情况进行汇总公示，每半年以累计得“星”的形式对所有得星进行小结，作为党员评先树优的重要依据，真正发挥“点亮一盏，照亮一片”的作用。
“晓红效应”构建管用养修大格局
日照港股份二公司矿石装车队党支部成立于2008年，担负着股份二公司66.7%的装车量、47%的卸船量。该支部紧紧围绕作为党的十九大代表、全国劳模，陈晓红这位身边的一面旗帜，做大做强做优陈晓红这一品牌优势，在支部内形成“晓红效应”。
今年4月份，公司深化改革后，矿石装车队新增皮带机系统21座平台、27条总长约16.7千米的皮带，以及这些设备设施的安全巡视、积料清理等管用养护任务。面对流程长、问题多、保障难的状况，新成立的润滑组人员少、年龄大、力量弱等问题，支部班子坚持问题导向，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。陈晓红主动要求加入润滑班的日常工作中，一天8个小时都在现场。在“晓红效应”的感染下，由支委牵头，支部的主题党日活动也从会议室搬到了现场，全队党员走进现场清理积料，整理物资。通过1位党员联系3位员工，全队广大员工主动参与到设备管用养修的大格局中。
“双能团队”打造海上堡垒
日照港岚山公司船队党支部是公司的主要生产辅助单位，现有拖轮12艘，员工274人，其中党员45人。船队党支部围绕创建“双能团队”品牌扎实开展工作，打造了海上过硬堡垒。
双包联，打造“能干事”的团队。第一个包联是“支委包联船舶”，即支部委员围绕安全生产、设备维护、现场整治、人员思想状态、急需解决的问题五个方面，每周对包联船舶进行全面会诊、指导，提高船队综合管理水平。第二个包联是“党员包联群众”，每名党员平均包联6名员工，平时多关注员工的思想和工作情况，帮助释疑答惑；通过师带徒等办法，帮助包联人员提高业务能力。
“学考”结合，打造“能担当”的团队。年初制定详细学习计划，明确学习目的，下发考核办法，将考试成绩与工资挂钩。创新学习方式，通过发放党员学习明白卡，召开专业知识例会向全体党员“精准滴灌”党的理论知识。围绕日常行为规范、工作业绩考核等15个方面，制定下发了党员积分办法和考核标准，以量化积分的形式对党员的履职情况和党性状况进行月度测评。
网格化管理激发雁阵效应
日照港股份动力公司岚北站党支部担负着岚山港区中区的水、电、热、污水处理等保障工作，员工队伍呈沙漏状，年长的超过50岁，年轻的多为“90后”。支部以“网格化管理”为抓手，以支部委员发挥头雁作用，带动站队产生雁阵效应。
网格定位。通过网格化分片包干责任制，把岚北站所有职工纳入网格管理，做到“横向到边、纵向到底”。
压实责任。制定实施《岚北站党支部党员网格化管理办法》，明确学习宣讲、党员联系群众、党员责任区管理制、设备设施党员负责制等责任。
建立机制。实行季度汇报制，每季度网格小组组长填写《动态季度汇报表》报至岚北站党支部，使组织及时了解党员、群众动态。
支部委员带头。以集团公司重点工作锅炉和污水处理站环保升级为例，支部委员组成了工程配合小组，从前期方案调研到施工、调试、运行各阶段发挥专业化优势。
“家船”文化让支部扬帆一线
日照港股份轮驳公司船舶二队党支部在“家船”文化创建中，围绕提倡“一家”、倡导“三预”、做好“五抓”开展工作。
提倡“一家”：船舶二队党支部由5艘船舶和队部组成，在这个大家庭里，要爱“家”尽责、积极主动、团结协作、互相补台。
倡导“三预”：实施预知性驾驶操作，对各种情况进行综合预知分析判断；实施预防性维保，做到计划制定有依据、实施有监督、过程有记录、结果有反馈；实施预醒式管理，每位员工的能力、经验等有差异，要像家人一样，互相提醒，预先警醒。
做好“五抓”：抓好安全工作，必须时刻记在心上、抓在手里；抓好生产作业，保障船舶高效顺畅进出；抓好设备管理，维护保养好船员的饭碗；抓好现场管理，使拖轮机体健康、面貌整洁；抓好管理与服务的关系，像一个大家庭一样服务好家人。
“创新+”让党员做表率显身手
日照港海港装卸公司环保分公司党支部成立于2017年8月，现有党员12名，入党积极分子2名，下设3个党小组。2018年，以“完成三件事，做实三件事，抓牢三件事”三年工作计划为目标，实现党建与业务互相融入、相互促进。
优化党员管理。广泛开展“创新型”“学习型”“勤俭型”“苦干型”等八类党员品牌建设，让党员用态度展现、用行动证实、用成绩证明党员的表率作用，做到每位党员都是单项工作的品牌。
加强双向交流。拓展“互联网+党建”模式，建立“党员学习交流微信群”，实现党员跨区域常态化理论学习与交流；遴选素质高、业务强的党员开展岗位对换交流，把管用、实用的党建做法、工作方法和管理举措运用到实践。
加强技术改造。以黄松涛劳模创新工作室为依托，带动党员、群众投身科技创新，先后组织实施了14项环保设备技改创新工作，经测算每年可减少用工成本300余万元，作业效率平均提升50％以上。
“两规范一提升”让老有所为再有为
日照港保障中心老干部（老龄）服务中心党总支现有党员736名，下设党支部28个。老干部党建工作被市委老干部局确立为市直“两规范一提升”唯一标杆单位。
创新机构设置。针对港口离退休干部党员居住相对集中的特点，党总支在港二区、港三区等港口生活区，设立固定离退休党支部19个。针对部分离退休干部党员居住地点不固定或“候鸟式”生活的特点，对居住在本地的党员，在新市区、开发区设立流动党支部3个，对居住在外地的党员，设立驻外党支部1个。
优化阵地建设。结合老干部党建工作实际，因地制宜，高标准建设党员活动室，在配齐硬件设施的同时，每年为各党支部订阅党报党刊、购买学习书籍等。
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