职工对管理人员从工作业绩、沟通协调等10个方面打分—— “我干得好不好，大家都看在眼里”
这一天，对于山东能源新矿集团协庄煤矿原煤准备项目部的两名管理人员来说，有点紧张。
他们要接受本部门职工的“评议”，评议合格率将决定他们是否能够继续担任原职务。
上午9点，项目部70余名员工集中到会议室，该矿干部科负责人首先宣读了评议办法及注意事项，并详细介绍了被评议人员、参与评议人员、评议内容、评议方式、评议得票计算办法以及结果运用等情况。随后，专业负责人按照“发票——填票——投票——唱票”程序依次进行评议……
最后，当主持人当场宣布“尹延善：合格票62张，合格率83.78%；张新典：合格票65张，合格率87.84%”评议结果后，两位管理人员的心才算落了地。
据了解，为培育一支思想过硬、作风过硬、形象过硬、素质过硬的管理团队，今年1月，该矿制定了《协庄煤矿管理人员评议考核管理规定》，对评议主体对象、评议内容、结果运用及考核等做了明确的规定。基层单位管理人员作为被评议人、所在单位的在册人员作为评议人；评议内容主要是对被评议人员任职期间思想品德、决策议事、沟通协调、履职尽责、工作业绩、创新创效、廉洁自律、服务群众、分配制度、信访维稳等10个项目的表现进行评议考核。
规定明确，被评议人员的“评议合格率”将作为是否能够继续担任该岗位管理人员职务的主要依据。评议合格率在60%及以上者，视为具有胜任该管理岗位的工作能力，可继续担任原职务。合格率在60%以下者，视为不胜任该管理岗位的工作能力，免去管理职务。免职3个工作日内，由个人按照“双向选择”方式，决定是否在原单位工作还是到其他单位工作。
据该矿干部科负责人介绍，以前，该矿每年都对基层单位管理人员进行一次测评，但主要是在管理人员之间进行。现在则是组织基层管理人员所在单位的在册员工，对本部门管理人员任职期间现实表现进行现场评议、现场公布结果。
目前，该矿已对6个地面单位的14名管理人员进行了评议，他们之中合格率最高的92.26%，最低合格率为67.23%。合格率均在60%以上，且公示期间被评议人员和评议人员均无异议，按照规定，被评议的这14名管理人员都继续担任原单位管理职务。
“我的工作干得好不好，大家都看在眼里，非常感谢职工对我的信任，虽然这次评议结果我还能继续留在管理岗位上，但从实际得分看，也说明我还有很多不足之处。今后，我一定更加努力改进，赢得工友的更大信任。”看到自己的评议结果，尹延善激动地表示。
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