打造百年企业,功成不必在我
医养健康是山东省新旧动能转换重点发展的十大产业之一,也是深入实施“健康山东”战略的关键,制药企业正肩负着重要的使命。自2010年“接棒”以来,新华制药党委书记、董事长张代铭一直在思考,如何在这样一个特殊的行业打造百年企业。
好口碑体现企业实力
作为一家制药企业的掌门人,您是怎么看待企业的社会责任的?
张代铭:早在1986年,公司就提出了“两个生命”的质量观,产品的质量关系企业的生命,药品的质量关系人的生命,好药治病,劣药致命。经过了三十多年的发展,这个质量观也得到了验证。投机取巧、偷工减料一时还行,但是长期一定会影响企业发展。
在国际化战略里,质量尤其重要。2017年5月份是我们和德国拜尔合作十周年,拜尔高管团队中全球质量总监当时说了一句话,“和新华制药这十年的合作,最大的感触就是一次质量问题都没有出过。”
好的市场口碑,体现的是企业自身的实力。2016年3月,美国FDA检察官来到新华制药,对公司三个园区14个产品进行了为期2周的质量现场检查。检查结果是,新华制药以零缺陷通过。这在当时引起了很大的反响。
敢于投入鼓励创新
作为制药企业中的老字号,怎样才能发展成为一个百年企业?
张代铭:创新发展是永恒的。我们很早就提出了,要打造一个百年新华。百年不意味着一成不变,要创新发展,打破常规。创新是引领发展的第一动力。科技创新是企业发展的源动力,也是促进企业加快新旧动能转换的一把金钥匙。科技的高度决定了企业的高度,这是企业发展的基石。
尽管制药企业的研发投入周期长、见效慢,但这几年就算是在企业困难的时候,新华制药也一直在持续加大研发投入。连续四年,我们每年都拿出一千四百万到一千六百万元来重奖科研工作者,这些科研工作者不只是专业的科研人员,还包括一线员工。只要有科研成果,我们就兑现奖励,激励效果非常明显。通过科技创新,2017年我们企业内部原材料就节约了两千五百多万,还完成了五十多个技术攻关的项目。
眼光要看得长远
医养健康是新旧动能转换重点发展的十大产业之一,但我们了解到,山东的医药存在附加值不高的问题,您是怎么看的?
张代铭:机会在市场中无处不在,关键是如何把握机会,抢抓市场机遇。现在大健康很热,随着人民生活水平日益提高,对健康的要求也越来越高。
山东是个医药大省,但不是医药强省。江苏在规模上排第二,但我们和它还是有差距。一是我们的附加值不如江苏,表现在原料药比重大,制剂比重较小,江苏恰好相反。二是在国际化方面也不如江苏,江苏的苏州、连云港等地医药发展很快,引进了很多国际大公司。
制药行业是一个比较特殊的行业,研发投入高,周期长,风险大,同时回报也高。周期长,主要体现在投入的研发资金上,一个新产品可能要在五到十年以后才能研发出来。风险大,体现在药品在药物研究阶段可能疗效很好,但是到做临床的时候,可能又出现问题,导致这个品种夭折,投入等于打了水漂。但是功成不必在我,国有企业负责人一定要有这种意识,只有保证长期投入,企业才会长盛不衰。
本报记者张玉岩
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