人才队伍是企业发展之本
刘艺博
人才资源是企业的第一资源，加强人才队伍建设，是企业不断发展壮大的关键。在激烈的市场竞争中，企业要取得主动、占有优势、获得发展，必须在培养、吸引人才上下功夫。
创造人才脱颖而出的环境。首先，要树立人本观念。要突出人才地位，彰显人才作用，让人才有地位、有荣誉、有实惠、有空间，最大限度为人才创造良好发展环境。二是要树立人才就是财富的观念。人才创造财富，人才就是财富。企业的管理者要真正重视人才，做到爱才、惜才、识才、重才、容才，通过各种措施调动人才的积极性，让人才的创造力竞相迸发。三是要建立完善激励机制。实施有效的激励制度，引导员工比学习、比业绩、比贡献、比创新，鼓励员工不断进步、争当人才，增强员工在企业创新发展中的主人翁责任感与自豪感。
加强对人才的关心培养。一是加强管理型人才的培养。主要从中层骨干、高级管理人员、专业技术人员等方面加强储备，建立人才培养档案，给足发展空间，科学评估工作表现和业绩，形成系统的人才链条。二是加强专业技术人才的培养。主要从企业的技术发展需要出发，选拔具有一定专业技术水平和潜能的专业人才，对他们进行多种形式的培养，让各类人才有更好的发展平台，在相应岗位更好地发挥专业技术作用，创造出更大价值。三是加强操作技术型人才的培养。立足当前，着眼未来，加强以老带新培训，造就一大批应用技能型人才。留住人才必须从制度上加以重视才能保证人才队伍构建的流程化，规范化，可持续性，创造良好的氛围让人才在工作中发挥作用。四是要完善人才培养制度。制度的出台是人才构建的保障，企业应结合现阶段的实际情况，全面制定人才建设五年规划，相应地制定教育培训工作的规划和人才奖励办法。当下，要通过大数据管理增强人才管理的针对性。在实践中，这些数据和培训规划是既定的目标与框架，目的在于以考促学，学用相长，形成良好的学习氛围，让员工真正理解规划制度实施制定和设定准入要求的深切用意，通过上下通力配合达到效用最大化。
完善人才激励机制。企业应加强绩效考核的指导、管控和监督，全面推行量化考核；将进一步寻求多元化的激励措施，为保留和引进人才提供条件。在原有的物质激励和精神激励的基础上，结合目标激励、授权激励、成就激励等机制有效地激发员工的工作欲望和创造潜能。设立优秀管理奖、最佳营销奖、创新服务明星等荣誉，激励人员为企业做出自己的贡献。
（作者单位：山东凯斯达机械制造有限公司）
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