岱庄煤矿 常回头看看 让精益更精
现场验收标准不一致……
痕迹化管理还不规范……
日前,山东能源淄矿集团岱庄煤矿精益管理办公室对综采工区1363工作面的现场改善情况进行检查,要求工区对照检查出的问题清单进行现场整改。这是该矿开展精益管理“回头看”的一个镜头。
据岱庄煤矿精益管理办公室主任曹连永介绍,开展精益管理“回头看”,目的是让现场管理更精准、更精益。通过全面开展自查自纠和管理诊断,找准突出问题和短板瓶颈。
岱庄煤矿是淄矿集团推行精益管理的首家煤矿试点单位。他们经过前期试点、推广和全面深化运行,总结形成了以现场改善、全员改善、标准化、生产保障、营销保障为操作基础的管理模式。以组织体系、制度体系为保障,他们形成了以五全管理为抓手,以内部市场化、信息化为支撑并富有煤矿特色的“5252”精益管理体系。
该矿从6S管理“回头看”开始,重点对井下现场管理、资料管理进行了“回头看”,要求各单位在做好现场标准化、资料规范化的基础上,与现场安全质量班评估、旬检查、月验收融合起来,实现了现场面貌、现场质量、现场标准化同步提升。针对提案质量低、改善率相对不高的问题,及时对全员提案改善征集、评审和考核方式进行了调整。在自主自愿参与的基础上,他们突出质量优先的评审奖励原则,促进了全员改善向高质量发展。
该矿充填工程部技术员张海飞,针对长时间连续充填作业造成充填车间配电箱控制开关过热容易断电的实际,提出并完成了“对交流接触器增加过热报警装置”的改善,经评审后被矿上奖励了120元。4月份,该矿提案评审小组共征集提案76项,评审通过了50项,共奖励1500元、绩效加分5.5分。
(高攀)
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