聚焦匠心人物 《瞭望》新闻周刊发文邱峰：从“师傅”到“师父”
《瞭望》新闻周刊记者 叶婧
编者按
“五一”前夕，《瞭望》新闻周刊记者走进临沂经济技术开发区，采访了全国劳模、山东临工工程机械有限公司高级技师邱峰，通过近距离接触他日常工作的点滴，深入挖掘他身上的“工匠精神”。4月28日，《瞭望》新闻周刊刊发了《邱峰：从“师傅”到“师父”》一文，报道了邱峰凭借自主创新、精益求精的“工匠心”成功完成身份转换的先进事迹。现予以转发，以飨读者。
一身工作服，一双劳保鞋，说话时常会紧张得搓手，谈起专业话题时又滔滔不绝……在全国劳模、山东临工工程机械有限公司高级技师邱峰看来，自己和一般的电工没什么两样。
从高中学历的“电工师傅”，成长为能给电路板“做手术”、带动3万余条技术革新的“专家师父”，邱峰凭借着自主创新、精益求精的“工匠心”，成功完成了身份转换。
“无人车”点燃“创新火”
走进山东临工工程机械有限公司，最引人注目的就是承载着自身重量几倍甚至几十倍的零部件、在厂区路边“唱着歌”穿行的“小黄车”。“这就是邱峰自主研发的、利用磁导航实现自动导引的AGV(无人搬运车)。”山东临工工程机械有限公司副总经理马兴庆说。
在传统的工程机械生产中，笨重的机械零部件需借助燃油叉车实现从运输车辆到生产工位的配送。为了代替成本高、效率低的燃油叉车，临工集团曾在2013年花费20多万元购买了一台AGV，点燃了邱峰自主创新的“星星之火”。
“买回来的车不仅价格贵、老出故障，核心技术还保密，想要维修还得厂商派人来，特别麻烦。我当时可能也是有点赌气吧，就自己研究怎么设计、怎么制作了。”邱峰说。
经过无数次失败与调整，由邱峰团队自主设计的“小黄车”如今已升级到第四代，扩展到4个系列、20多种车型，不仅能完全替代燃油叉车，还解决了复杂路况下重型物料的跨车间转运问题。目前，仅临工集团就已推广使用各类“小黄车”52台，国内多家知名制造企业也慕名而来并达成合作。
山东临工工程机械有限公司设备动力部部长吴安徳说，通过“小黄车”调度系统与物料自动装卸机构的同步设计优化，临工集团每年节约成本近千万元，生产线边物料同步减少50%。
“小黄车”只是邱峰近40年职业生涯中的一个“小作品”，类似的项目还有行车无线智能控制系统的实践运用、加工中心安装监控系统和对刀自检系统的实践运用、三维测量划线机智能化改制改进、装配线加油机触屏式一键操作自主工艺控制、“电、气、液”远程实时监控系统研发等。
凭借着“累累战功”，邱峰先后获得“全国五一劳动奖章”“山东省首席技师”“全国劳动模范”“全国技术能手”等荣誉。2017年，邱峰的工作室被评为“国家级技能大师工作室”。
求知若渴追求完美
邱峰的工作室内，各类计算机、电子电路维修检测仪、示波器、工控产品等实验器材及仪器一应俱全。工作台的墙上也挂满了大大小小、不同型号的扳手、螺丝刀等工具，书架上还摆着自动化控制机床等工作相关的理论书籍。其中，几本英语、德语技术词典格外显眼。“这是当年邱师傅为了学习进口设备修理，专门买的。”团队成员秦立山说。
当时，对仅有高中学历的邱峰来说，别说是修理，想要看懂只有英文、德文的说明书，都不容易。他却憋着一股劲，不断扩大研究范围，一有空就查资料，翻阅各种技术词典，拿设备反复拆解，从零部件到设备结构，里里外外研究了个遍。如今，邱峰能独自修理临工集团的许多进口设备。
“我们团队16个人，我学历最低、年龄最大。现在高新技术发展迅速，不时时学习、及时实践的话，就要被年轻人抛在后头啦！”邱峰说。
邱峰给《瞭望》新闻周刊记者展示了第一台“小黄车”：“有点简陋，里面布线有点乱。现在的‘小黄车\’内部走线都经过了专人设计，操作合理、美观整齐，和第一台相比简直是天壤之别。”
咸龙滨是团队里的“新兵”，他说，邱峰眼中的“天壤之别”，在许多人看来只是不影响产品性能的“小节”。“刚到团队时，我就常常因为走线不够美观，被邱师傅要求重新做。”
从最初的维修普通设备，到数控机床、加工中心的安装调试和维修；从简单的更换零部件，到为高精尖设备的“大脑”——— 电路板做“手术”……邱峰的技术业务范围不断扩大。
不能满足于当装配线上的“螺丝钉”
2012年，依托临工集团，“邱峰劳模创新工作室”成立了，“邱峰师傅”变成了“师父邱峰”。
秦立山就是邱峰的徒弟之一。如今，38岁的秦立山已成为山东省机械行业首席技师，被评为山东省有突出贡献技师、山东省国防机械电子系统技术创新能手、临沂市首席技师、临沂市优秀电工，创新成果获得实用新型专利1项。
自成立以来，“邱峰劳模创新工作室”及其下设车工站、铣工站、焊工站、维修工站组等22个专业技师工作站，已累计带徒127名，开展培训达5300人次；累计完成自主攻关课题300项。
其中，“邱峰劳模创新工作室”重点培养了20余名具有电气自动化、机电一体化专才的年轻技师和高级技师，40余名学员成长为班组长和一线生产骨干，多人荣获“全国技术能手”“机械工业有突出贡献技师”“山东省有突出贡献技师”等荣誉称号。
山东临工工程机械有限公司党群工作部部长崔元乐说，在临工集团，已经形成“邱峰效应”。几年来，每年由一线员工实施的技术革新多达3万余条，创新项目达5000个以上。大量技术创新成果的应用，使临工集团的人均劳动生产率持续提升，达到260万元的高水平，大大领先于同行业，使企业获得了创新驱动的新动能。
“无论时代怎么变化，劳动者在制造业中的主体地位不会变。”邱峰说，“在新时代，我们既需要把扎根岗位、刻苦钻研、精益求精、开拓创新等劳动者的优秀品质持续发扬，更需要拥抱新技术、掌握新技能，不满足于当装配线上的‘螺丝钉\’，要用更多、更好的创新成果，来为中国制造和中国创造贡献力量。”
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