从负债到主营收入破亿 小煤矿转型成综合性企业 于延武，企业发展的掌舵人
山东丰源集团股份有限公司是以煤炭为依托、煤电为主体，主业突出、多业并举的大型股份制企业。目前，集团辖有10多个成员企业，拥有资产75亿元、员工5000人，集煤炭、电力、热力、高强瓦楞纸、特种定向板等产品生产经营及物流贸易、融资租赁、房产开发、餐饮住宿、度假休闲等行业为一体，集团先后荣获全国煤炭工业百强企业、全国能源物流最佳企业、国家级高新技术企业等省部级殊荣50多项。
大刀阔斧改革“烂摊子”扭亏
2017年，面对严峻经济形势的挑战，集团实现主营收入28.3亿元、利税5.9亿元、利润2亿元。进入今年以来，继续保持了平稳运行。这些光鲜亮丽的数据背后离不开集团的掌舵人董事长于延武的努力。
1989年于延武从教师的岗位上来到丰源集团，当时的赵坡煤矿（丰源集团前身）环境相当差，电缆和生产物资不是被偷就是被抢，员工没有干事的心情，矿井配套设施短缺、成本高产量低，负债2000多万元。为了稳定人心，煤矿想方设法借来100万元资金，补发了职工三个月的工资。接着四处求援，租赁了单体液压支柱，武装了第一个采面，最大化地解决了赵坡煤矿生产“尺无安全”的问题。
其后进行了大刀阔斧的改革和整治，当年，赵坡煤矿就扭亏为盈，实现利税300多万元，并从此浴火重生。1994年12月，赵坡煤矿一举通过了原煤炭部“部特级质量标准化矿井”验收，成为全国县级煤矿“投产之日即达标之时”的“首例”，并实现原煤生产54万吨、利税1855万元的“惊人”业绩。在于延武的协助下，不仅使赵坡煤矿迈入了健康、持续发展的快车道，而且企业规模不断发展壮大、企业效益持续攀升。
突破资源瓶颈做大做强企业
2005年7月，为了突破本地资源的瓶颈，做大做强企业，于延武带领管理团队筹资3.25亿元从菏泽企业手中购买了储量1.8亿吨的张集煤矿。但是当时发生了一起地方政府和丰源集团之间的诉讼官司，于延武带领项目筹建指挥部一班人，亲赴菏泽商洽合作、协调关系。
经过两年的艰辛努力，在于延武的多方斡旋下，解决了长达两年之久的张集煤矿探矿权诉讼和审批问题，拿到了项目建设“路条”和核准文件，开始凿井建设，并先后完成了采矿权办理、村庄搬迁等重大工程，如今一座年产120万吨煤炭的现代化矿井已经转入试产运营。与此同时，于延武又促成了年产45万吨的云南石垭口煤矿项目的落地，目前正在紧张建设中，力争今年年底具备试生产条件；为了积极抢占煤炭资源，在于延武的坚持下，集团与菏泽市矿产资源勘探开发中心合作，取得了初堪资源量7.5亿多吨、煤种为1/3焦煤的张湾井田探矿权，目前项目正在精查中，并加快推进了项目合作开发进程。集团的龙头产业得到了强有力的提升。
新旧动能转化企业“弯道超车”
“一切的价值都是工人创造的，公司好了理应提高员工待遇。”于延武说。只要有条件，丰源集团都要给企业员工涨工资，“我们去年的平均工资能拿到7.1万元，同时我们的原则是能者多得，希望企业发展真正给职工带来实实在在的实惠。”于延武说。
新旧动能转化是一件大事，现在频频被提及，这也让于延武捕捉到了企业的未来发展方向，他在不停的思考，煤电企业如何能在新旧动能转化中弯道“超车”。为此，他专程去北京和济南，通过和相关的机构合作在仙人洞景区建立了医养结合机构。与此同时，利用峄城区丰富的石榴资源，就地取材，成立清泽源生物科技有限公司，开发“石榴叶新药项目”，生产国家二类新药——高低降脂胶囊及化妆品等产品。
站在新的历史发展起点上，丰源集团将在新旧动能转换、转型创新发展的引领下，以“抓龙头、带两翼”为总路线，在抓好以“安全、循环、绿色”为主题的内涵发展同时，突出抓好“转型、创新、持续”为主轴的外延发展，着力打造“煤电一体化、新能源、现代服务、循环经济、新动能”等五大产业板块，力争2021年集团营收突破100亿元、利润突破22亿元。
（记者 王正）
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