让特色企业文化落地生根 海洋文旅公司导入阿米巴经营哲学助推东方太阳城项目建设

本报记者 刘玮玮 通讯员 范军杰 丁文川

“通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与型经营模式，这便是阿米巴经营。”

2月24日，海洋文旅公司召开阿米巴经营模式推进会，邀请开锐管理咨询(厦门)股份有限公司总经理、阿米巴经营管理专家林人树现场授课。从一线员工到公司领导，不同岗位的参会人员都对阿米巴有了自己的理解。

今年以来，山东海洋文化旅游发展有限公司借鉴阿米巴经营模式，不断激发企业发展的内生动力，形成富有海洋文旅特色的经营哲学体系，进而建立“人人成为经营者”的企业文化，加速助推东方太阳城项目建设。

“我认为海洋文旅公司推广阿米巴经营，最重要的就是有效的创新。”林人树表示，企情不同，经营模式也不同，在经营理念上也有所区别。企业采用阿米巴经营模式，必须根据自身的需求进行创新，从而获得更大的市场和发展空间。

正如林人树所说，海洋文旅公司根据实际情况，通过交流初步划分，将经营哲学、经营管控体系引入企业。

在经营哲学方面，公司一直以来倡导的“上善若水、知行合一”核心价值观与阿米巴经营模式的哲学理念不谋而合。阿米巴经营模式以“作为人，何谓正确”作为根本，倡导公平、正义、勤奋、谦虚、乐观、自利利他等普遍正确的价值观，二者在根本上是一致的。该公司积极倡树“为员工谋幸福、为旅游服务、为社会做贡献”的经营理念，不断提高员工参与经营管理的积极性，使员工能够在工作中找到乐趣和价值，把正确的事贯彻到底，让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”。

在经营管控体系方面，海洋文旅公司将阿米巴“销售额最大化、费用最小化”的经营原则在企业内部全面贯彻，建立内部市场，下放经营权，独立核算，适应市场竞争，提高企业可持续发展能力。

该公司以商混站整改为试点，人力资源部、财务部、经营管理部会同建筑公司，对商混站进行阿米巴小单元划分，制定核算模式，推行阿米巴运营模式，在此基础上及时总结，不断改进，形成适合自身的成熟经营管控模式，在全公司推广实施。

接下来，海洋文旅公司将通过建立微信交流群、分享学习阿米巴笔记等方式，以点带面地输出“利他”价值观，形成联动效应。“让每一位员工成为主角，‘人人成为经营者\’，打造激情四射的团队，依靠全体智慧和努力完成企业年度目标任务，打造留世精品文旅项目。”海洋文旅公司党委书记、董事长赵东江由衷地说。

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